中原石油工程有限公司第一名！沉甸甸的奖牌颁给了谁？

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集团公司是25吨吊车多少钱一台的品牌新定位，你了解吗？
11月份，延长气田蟠龙采气厂安质科、SCP井工程、HSE等部门按照《油气勘探公司(钻井、录井)现场标准化评分细则》，对钻井、录井二开以后是25吨吊车多少钱一台的作业队伍进行了检查评比。50755钻井队以安全环保、标准化、生产协调等管理方面是25吨吊车多少钱一台的优异表现，获得检查评比第一名。
问：中原石油工程公司发展定位是什么？答：建设中国石化资源战略和国际化战略的主力军。
“传承石油精神、弘扬石化传统”学习园地
强化安全管理，狠抓隐患销项
锦旗一面！胜过千言万语！
该队秉持“用最优的标准服务甲方、赢得市场”的理念，井队搬迁严格按照钻机井场布置和要求摆放各种设备、营房。坚持高标准、严要求，确保标准化现场一次成形。将标准化建设与日常工作结合，从细节入手，让员工“唱主角”，进一步明晰属地责任、细化标准化作业流程，提高了员工标准化意识，推动了各项基础工作的提档升级。
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近日，陕西延长石油（集团）有限责任公司延长气田蟠龙采气厂安质部唐正、斯伦贝谢长和SCP的HSE经理王建颖一行人来到中原石油工程公司钻井一公司西北项目部50755钻井队施工现场，为其颁发了“现场标准化标杆队”奖牌，宣读了表扬信，对该队“一手抓生产组织，一手抓现场标准化”的优异表现给予高度评价。
同平台双钻机一体化工程迈出新步伐
强化细节管理，提高标准意识
该队运用“每日目标工作法”对标全年生产经营目标，分析查摆制约各种困难，细化措施，强力推进，确保生产高效运行。根据井深、设备和技术措施等工况，每天生产早会拟定施工措施计划。次日根据前日完成情况进行评分，并制订新的工作计划。以每日工作目标的完成确保中期生产目标和月度生产目标的实现。
签      发：李向阳
强化目标管理，推进计划落实
编      辑：仝道丰 
该队严格落实作业许可“五个必须”，突出“双特双重”作业提级许可，强化关键环节井队干部“双跟班”，不断提高现场作业安全系数。抓实安全环保应急管理，分区域不断完善应急预案，强化隐患排查和应急演练，提升应急处置能力。扎实开展“每日5条提示”隐患销项活动，遏制现场重复性问题及禁止类问题出现，从而全面推进基层示范队和绿色环保队的创建。
紧急防疫！西南工区在行动
来      源：钻井一公司
点赞！在西北油田承包商业绩考核中位列榜首！