中原石油工程有限公司张百灵到西南工区调研

”，明确基层是安全和创效是吊车的主体，任何工作都围绕现场展开，一切资源要向现场聚焦。
市场是企业发展是吊车的“命根子”，要在全力服务保障集团上游勘探开发是吊车的基础上，按照“五不干、五优化”原则做好市场优化调整。要充分认识到市场是不会同情弱者的，靠优秀的业绩、过硬的质量和精湛的技术才能赢得市场。要注重培育市场，兼顾近期和长远发展来研判，摸清甲方投资的“大盘子”，关注其年度计划的同时也要关注“十四五”规划，下好“先手棋”。
”发展目标不断迈进，坚决完成好“
抓党建最主要就是凝心聚力。要强化基层支部建设，落实好“三会一课”、组织生活会、党员发展等基础性工作。要大力推进党建与生产经营深度融合，发挥党建优势提升队伍管理，运用好现场载体做实做活党建，切实解决“独角戏”“两张皮”的问题。要关心关爱员工，及时掌握员工思想动态及家庭情况，做到真困难真帮扶；关注员工身心健康，丰富业余文化生活。要深入学习十九届五中全会精神，认真领会新发展阶段党的新布局、新原则、新目标、新格局、新部署、新战略，结合本单位实际，统筹谋划明年及“十四五”期间的总体布局，准确定位发展路径。
往期精彩回顾
点赞！在西北油田承包商业绩考核中位列榜首！
问：习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，国有企业的重要意义是什么？答：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
期间，张百灵先后到西南钻井分公司，钻井一公司、钻井二公司、钻井三公司、西南钻井分公司、西南地区试气项目部等单位5个施工现场，以及西南工区物资保障中心、西南实训基地、管具公司西南项目部等3个后勤单位调研，组织召开了西南工区调研座谈会。
国内领先、国际一流
12月14日至18日，中原石油工程公司执行董事、党委书记张百灵到西南工区调研指导工作，代表公司领导班子看望慰问基层一线干部员工，深入宣讲十九届五中全会精神，并拜访了有关甲方领导。
大道至简
要抓实安全管理。
来      源：总经理办公室
要抓住关键少数，领导干部带头自觉遵守党纪法规，做到以上率下。要细致梳理基层廉洁风险点，发挥业务监督职能，完善制度堵塞管理漏洞，杜绝基层微腐败。要严格遵守商务接待各项管理规定，坚决守住廉洁从业底线；与承包商、供应商保持距离，不该吃的饭坚决不吃，不该喝的酒坚决不喝，营造风清气正、干事创业的良好生态。
”两大根本任务。在管理上做到“
集团公司的品牌新定位，你了解吗？
签      发：李向阳
要狠抓正风肃纪。
要严格执行公司区域技术模板和钻井液推荐做法，完善专家“线上+线下”双重保障机制，推进“四提一降”工作标准化。要充分认识到现场就是课堂、老师就在身边，立足生产实际抓好岗位实操培训。要将公司内部自主产品做强做大，形成专有品牌，打入中石化乃至全国市场。要深挖创效潜能，大力压减非生产性支出，减少管理成本；积极培育战略承包商，通过“量大从优”，不断降低采购费用，提升利润率。
要强化党建工作。
要优化拓展市场。
现金为王
在座谈会上，张百灵对西南工区各单位今年以来的整体工作给予了充分肯定，对全体干部员工的辛勤付出表示衷心感谢。他指出，公司要培养
关于下步工作重点，张百灵强调：
现场制胜
同平台双钻机一体化工程迈出新步伐
要保障“四提”落实。
，打造真正让人受尊敬的中原品牌，努力朝着“
编      辑：袁旭光  仝道丰 
每到一个单位，张百灵都与干部员工亲切握手交谈，送去慰问品，提前将公司党委、公司的节日问候带给大家，并深入一线施工现场，详细了解生产经营、安全环保、装备运行、党建管理、员工生活等情况，与干部员工代表座谈交流。
”，实施低成本、轻资产发展战略，进一步缩短业务管理流程，追求快捷高效；在经营上做到“
要保持高度警惕，切忌麻痹大意，加强门禁管理，严格落实体温测量、消毒消杀、信息登记等常态化防控措施，施工现场要重点做好承包商、协作方等流动性较大人员的管控措施。要从严做好冷链食品管理，杜绝购置、处理冷链食品。要密切关注国内中高风险地区的变化，按照“非必要不外出”的原则，尽量减少人员流动，细化人员排查，确保外防输入。
“传承石油精神、弘扬石化传统”学习园地
紧急防疫！西南工区在行动
安全是企业的政治责任，也是创效的根本保证，更是员工的最大幸福。要贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产总方针，牢固树立安全红线意识，以法治思维来管安全，做到生产进度给安全让路，经营创效给安全让步；要落实好安全管理“一岗双责”，按照“谁主管谁负责”原则，做到管业务必须管安全，管生产必须管安全；要强化风险识别，落实异体监督，按基层岗位、项目部和公司三个层级找准风险点，进一步细化完善各项应急预案。要强化井控管理，把好井控装备安装关，将井控十七项管理制度落到实处。要向事故学习，认真吸取同行业发生的事故教训，分区域开展好案例分析，把别人的失败教训转化为自身经验。
要抓牢疫情防控。
”，狠抓“两金”清收，确保“颗粒归仓”，尽可能减少利润流失；在运行上做到“
狼性文化
国有资产保值增值、员工生活幸福美满
第一名！沉甸甸的奖牌颁给了谁？
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