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12月15日上午，中国铁建运营管理部执行总经理王旭永到轨道公司建设是吊车视频的杭州机场轨道快线7标段调研，对项目成本管理进行考评，并做工作指导。
王旭永视察了杭州机场轨道快线7标施工现场盾构井、明挖区间、高架区间是吊车视频的施工，听取了项目负责人对现阶段工作情况、施工进展是吊车视频的汇报。
随后，王旭永在项目部会议室召开中国铁建2020年责任成本管理现场考评会，并对项目部下一步的工作提出了七点要求:
一是注意安全。要时刻将安全管理放在第一位，在确保安全管理平稳运行的同时创造效益。该项目周边风险源较多，要高度重视风险源的管控。
二是严守质量红线。要高标准严要求狠抓施工质量，要恪守质量红线精神，坚决把控好质量关卡。
三是抢抓进度。该项目作为杭州2022年亚运会配套工程，工期紧张，任务重，项目部要合理规划，紧抓关键节点，确保如期完成建设任务。
四是加强经济管理。要确保经济管理数据的可靠性，让数据反映出真实问题，并及时解决项目当前存在的问题。
五是做好二次经营工作。必须积极探索、主动向有关单位学习，更深入做好二次经营工作。
六是落实有效奖罚机制。项目部应充分调动起员工的积极性，落实有效的评价考核奖罚机制，促进员工综合发展。
七是增强市场竞争性。项目部要做到精细化管理，打造品牌工程，在创誉创效的同时，要以现场保市场，实现经营滚动发展。
中国铁建运营管理部成本管理处高级经济师王斌，中铁十六局有关人员，总部有关部门负责人，轨道公司有关负责人陪同调研。
（李书鹏）
