中铁十八局集团【“两强一促” 】坚持“两强一促” 落实“三大改革”

二公司木绒大桥项目部党支部自上场以来，以党建凝人心、聚合力，打造过硬团队，推行“三大改革”，以执行体现担当，以实干攻坚克难，以创新提质增效，在雪域高原谱写了一曲党建引领攻坚、推进发展的动人乐章。项目部党支部在“两强一促”活动中，以做实内部承包责任制为抓手，以做强滚动发展为导向，多举措引领党员职工做提质增效的领航员、创新者、突击队，全盘激活了项目改革攻坚的内在动力，为项目顺利进展、降本增效提供了坚实的政治保证和组织保证。

两河口水电站库周交通恢复工程——木绒特大桥

两河口水电站是我国藏区综合规模最大的水电站工程，二公司先后担负了藏区最高桥两河口特大桥、消能雾化防护工程等施工任务，成为非水电系统第一家进入该大型水电站主标的施工单位。

2018年3月项目部进场后，面对这项高墩大跨、山涧陡峻、高寒海拔的桥梁工程，面对前所未有的压力和重大机遇挑战，党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展“强基础、强引领、促攻坚”等党建活动，引导广大党员干部自觉主动投身大桥建设。

为提升支部组织力，强化支部政治功能，党支部始终把政治建设摆在首位，严格落实“三会一课”等组织生活制度，深入开展“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动，把“守初心、担使命、找差距、抓落实”融入到工程建设始终，凝聚“这场仗我们一定要打赢”的思想共识，支部政治基础和组织基础不断得到夯实。

党支部坚持党建工作与生产经营深度融合，不断打牢管理基础，提升项目管理水平。上场以来，支部共召开支委会研究“三重一大”事项78次，先后3次开展“解放思想”系列专题研讨，科学的决策使党支部的领导作用得到了充分发挥，为大桥建设指明了航向。

木绒大桥项目党支部“三重一大”会议记录

面对“目标不变、任务不减、标准不降”的军令状，为争分夺秒把滞后的工期追回来，党支部大力推行“现场工作法”，党员干部深入现场解决问题，每天召开现场“碰头”会，按下工程建设“快进键”。

木绒大桥项目党支部书记深入现场解决实际问题

在藏区特殊的人文环境下，党支部努力拓展党建阵地，今年7月份强降雨天气致使当地道路发生较大规模滑坡，党支部第一时间联合地方政府抢险救灾，保证藏民生命财产安全，以高度的政治责任感助推企地和谐关系取得新的突破。

协助地方雨季抢险救灾

木绒特大桥位于四川甘孜藏族自治州海拔三千多米的V型峡谷中，需要在60到80度的陡峭坡面上修建155米高的桥墩，桥面高度超过了240米，瞬时风速可达十三级，是二公司修建过的条件最为艰苦的桥梁之一。在总工期不变的情况下，需要攻克一系列的遗留问题，困难重重。

当时，集团公司推行内部承包和模拟股份制的部署，给项目带来了希望。面对巨大的工程压力，项目部领导班子多次召开支委会研究讨论，在二公司落实内部承包责任制出台《工程项目团队承包管理办法》的大背景下，党支部决定请示公司党委推行团队承包，通过打破常规精准划分“责任田”，向改革要活力，向创新要动力，力争实现项目创效创誉的目标。

党支部坚持通过学习凝聚改革共识、汇聚改革合力。一是党员干部带头学习团队承包管理办法的具体要求，汲取兄弟单位内部承包责任制实施的“真经”，并与大桥建设实际融会贯通，确保改革沿着正确方向推进。二是邀请公司总部进行对症答疑、帮扶指导，引导职工由“要我干”转变为“我要干”，奠定了推行团队承包的“群众基础”。

图｜公司领导现场指导帮扶

2018年6月，2号交界墩首仓浇筑完成，标志着工程建设取得了重大进展，团队承包落地生根、初见成效。2020年初，集团公司党委全面推行“三大改革”战略部署，党支部迅速按下执行键，确定剩余工程承包费比率，主要管理人员签订了经济责任合同，其余42名员工全部签订了绩效合约，“人人扛责任”的施工氛围更加浓厚。

党支部坚持强化方向引领，结合项目实际将二次经营确定为推进内部承包模式的关键举措。经过多次勘测施工现场，向总包方提出前期单位修建的缆索吊起吊高度不能满足使用要求，极有可能影响大桥关键工期。彭勇军同志带领技术人员充分发挥桥梁施工优势，多次邀请桥梁专家进行现场论证，总包方最终同意重建缆索吊，确保了大桥关键节点按期完成。

2020年以来，项目部先后完成拌合站迁改等变更，党支部的方向引领作用在内部承包模式中发挥了关键作用。

木绒大桥项目党支部深入贯彻落实集团公司党委“敢担当、善创新、展作为”“强基础、强引领、促攻坚”等党建活动工作部署，以开展党员突击队等活动为抓手，引领干部职工担当作为、攻坚克难，以高质量党建打造高品质工程。

由于施工地区为高海拔的川藏高原，人员刚进场均有头疼、耳鸣、流鼻血、晚上睡不好觉、白天犯困、走路喘不过气等不同程度高原反应，有几名职工想打退堂鼓。如何稳定团队？项目部领导班子成员以身作则，8名党员组成“先遣队”，带头上，带头干。

2018年11月，高墩施工进入关键环节，需要在海拔3000米的环境下完成高达170米的混凝土垂直泵送，高压下容易发生堵管或爆管。时间就是质量，时间就是效益，党支部决定将党员和劳务人员打散混编，5人一组守一段管，全体人员顶着零下十几度的严寒，发生堵管立即清通，发生爆管，顾不上抹去喷在脸上的混凝土，立刻换管。领导班子带头干、亲自干、苦干加实干，成为了项目全体职工凝心聚力、把不可能变成可能的秘诀，也成为了项目攻坚克难最可靠的支撑。

为增强职工的主人翁意识和实干精神，党支部在2018年7月成立了“韩少华桥梁施工创新工作室”。在组织委员韩少华的带领下，工作室克服了飓风条件下悬臂浇筑等技术难题，特别是解决了高海拔大温差C60机制砂混凝土泵送难题，在我国藏区高原尚属首例。截至目前，工作室已获得1项实用新型专利，申请2项发明专利，参与的高性能混凝土技术已申报中国建筑材料联合会科学进步一等奖，形成的飓风条件下消防措施在两河口水电站得到了全面推广。

推行内部承包，就是将企业集体利益和职工个人利益有效捆绑到一起。2015年以来，二公司已在两河口承揽8项工程，合同额近10亿元，特别是2020年8月12日木绒特大桥提前合龙，实现了安全零事故、质量零缺陷的“双零”目标，赢得了业主的充分信任和高度认可，为企业在雅砻江滚动发展奠定了良好的基础。

项目先后14次被业主评为管理先进单位，并荣获集团公司“先进基层党组织”“文明工地”“优秀青年突击队”等荣誉称号。取得荣誉的同时，党支部还培养了一大批高素质人才，项目经理韩少华获评集团公司“建设功臣”，项目总工彭勇军获评集团公司“优秀共产党员” “中国铁建幸福家庭”，项目部刘宏敏的先进事迹入选集团公司“巾帼心向党 建功新时代”道德讲堂宣讲，彰显了高原建设者“扎根一线、爱岗敬业”的使命和担当。