核心摘要：【新闻资讯】局房地产项目现场管理会在郴州召开
12月10日，中铁五局在郴州召开房地产项目现场管理会，局总经理刘晓辉，局党委副书记、工会主席陈广森，局副总经理张连生、田波和局机关各部室负责人以及投资运营部、局6个棚改项目部、置业公司、五公司等单位领导100余人参加会议。刘晓辉在会上作了题为《适应市场 补齐短板 严控风险 稳健发展》是吊车型号的讲话。分析了未来房地产市场发展趋势。他指出房地产当下存在一定困难，未来有风险，但发展前景光明。要求各单位充分把握房地产业务在建筑行业中是吊车型号的基本特点，充分认识房地产业务在建筑行业、在企业是吊车型号的重要地位和历史意义，充分认识企业房地产业务发展的现状与短板。他说，解决矛盾的关键在于人，根本在于解放思想。当前大好的发展局面容不得我们有半分迟疑，半分回避，更不能有丝毫懈怠，必须拿出“功成不必在我”的胸襟气度和“功成必定有我”的责任担当，不遮掩、不推诿，敢于直面矛盾，敢于较真斗硬，推动房地产业务健康发展。 刘晓辉根据当前的房地产市场形势，提出了全局房地产业务的基本思路：以控风险为主线，以人才队伍建设为核心，以制度改革为保障，建立市场化的薪酬、用工体制机制，继续保持中高水平的发展规模，确保全局房地产业务稳健、良性运转。根本要求是八个字：适度规模、稳健发展。具体做法就是提高融资能力、严控资金风险、加强人才储备、优化管理模式、完善薪酬考核。刘晓辉说，中铁五局房地产业务的过去有过强大的历史底蕴，现在也富有生机、充满希望，未来一定会更加美好。局党委副书记、工会主席陈广森作了题为《把握规律、认清形势、强力作为——谱写我局房地产发展新篇章》的讲话，重点围绕“认识房地产发展规律、我国房地产市场发展历程、房地产市场未来发展空间、局当前房地产发展现状及重点关注的问题”进行了深入剖析和讲解。局副总经理田波在会上谈了观摩和参会的体会，他围绕：“把握房地产特点、转变发展观念和模式，抓好关键环节、实现可研目标，加快征地拆迁、控制投资成本，加强施工组织、提升项目品质，高度重视销售、快速去化，加强团队建设、加大人才培养，建立棚改项目整套管理考核机制”等方面提出了建议和要求。局副总经理张连生作了会议总结讲话，他提出了“适度规模、适当发展，依法合规、严控风险，制度保证、文化引领，高度重视规划，高度重视征拆，大力推行标准化作业，坚持销售去化为导向”等具体要求。会上局投资营事业部总经理李军和6个棚改项目部负责人分别进行了专题汇报，局各职能部室负责人进行了交流发言。
公司总经理刘云代表五公司致辞，聘请的两位房地产业界专家分别进行了授课讲解。会议召开之前，与会领导对郴州棚改项目部1期工程、2期工程以及营销中心进行了现场观摩，认真听取项目有关情况的汇报，他们取得的成绩和亮点得到了全体参会观摩人员的充分肯定。
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(责任编辑：中国吊车网)
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