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【开篇是起重机的话】
2020年是集团公司“安全发展年”，为强化安全生产理念，形成浓厚是起重机的安全生产氛围，集团公司选取轨道公司北京地铁17号线06标项目部等六个项目作为试点，开展安全专项文化试点建设。试点建设以来，项目安全理念进一步渗透、安全素质进一步提高、安全措施进一步完善、安全行为进一步规范、安全环境进一步优化，集团公司安全生产形势向好，安全生产、安全管理日益成为员工行为自觉。
集团公司官微从今日起开辟《安全文化》专栏，展现安全专项文化试点单位是起重机的优秀成果，让典型经验引路，共同营造集团公司安全管理良好氛围。
勤培训重自查，安全习惯入人心
“项目部的安全培训通俗易懂，入职第一天的安全培训为我们职业生涯上了第一道‘安全锁’，穿上了第一层‘防护服’”，一名去年毕业的见习生说。
项目部每年以不同的安全生产侧重点，开展形式多样的“安全生产周”、“安全旬”、“安全生产月”、“安全文化月”等系列活动，促进安全生产。项目部安全大检查也形成了常态化管理，项目部主要领导不定期带队对施工现场进行安全生产大检查。一年以来累计开展各类安全隐患排查治理工作200余次，治理隐患180余条，接受外部检查20余次，治理隐患40余条。通过自查整改，项目部各工区安全管理整体处于平稳可控状态。
项目经理王鑫平表示，通过自查自纠工作的开展，员工对当前的安全形势有了更清醒的认识，同时也对自己的安全工作表现进行了深刻的反思。每次检查后，员工们对照自己在安全方面存在的问题进行深入查找和分析，减少了自身的安全行为问题、增强了对规章制度以及相关安全知识的完全掌握、缩小了在思想认识上的差距。
据项目安保部有关人员介绍，项目部还建立了健全的规章制度，做到了“有设备的地方就有操作规程，有人的地方就有管理制度”，规范职工遵章守纪，让标准成为习惯，让习惯成为标准，促进安全“习惯”的养成。
自主开发“智管云”，护航安全除隐患
“智管云”APP软件通过系统集成的视频监控功能、风险辨识、隐患闭环管理、隐患动态管理、数据统计分析、发起巡检六大核心功能解决了一系列问题。
同时，APP解决了现场管理人员巡视现场发现隐患不及时、巡检频率不足、整改不及时、无法实时掌握质量管控状态等问题，提高了现场安全质量信息化管理水平。2020年复工以来，项目部借助“智管云”APP共发现安全隐患1035条，完成整改1035条，整改完成率为100%。
项目安全总监周长更经常说，安全管理重在隐患排查与治理，要让管理人员及时发现隐患问题，更高效的去治理隐患问题。
目前，这款软件已经在集团公司所有项目推广使用，为在建的200多个施工工地保驾护航。
多措密织安全网，专项文化结硕果
今年年初，项目部开办了“安全积分超市”，实现“小超市、大成效，小投入、大回报”的安全管理目标。项目部专门制定了《安全积分超市实施细则》，通过此方式强化了劳务工人们的安全意识，今年以来，积分超市共实现为工人兑换物品50余次，兑换物品种类达20余种。
项目部积极开展各类安全应急演练，全年共编制了35类安全生产事故应急预案，针对防火、防盗、防汛、防坍塌、反恐、维稳等安全应急核心问题，组织项目部全员学习应急处置要求，定期组织微消拉练、防汛、防坍塌演练等。
项目部不断完善管理人员培训、工人三级安全教育和安全技术交底，通过设立安全体验区，样板引路标识牌，进行体验式和实物样板交底培训教育，加强了工人作业的安全意识和标准意识。
自进场开工以来，项目部始终将安全生产作为首要责任，先后获得“绿色安全工地”称号；“2019年度北京市轨道交通工程绿色文明施工标准化示范工地”金奖；智管云视频APP系统、盾构井折叠式自动伸缩罩棚均获得国家版权局专利；北京地铁2020年土建履约考评中，一季度、二季度分别获得第一名，整个上半年考评中排名第一，评价等级为AA级等诸多殊荣，使职工向心力和凝聚力进一步增强，为集团公司、轨道公司创造了良好的社会信誉。
（宋强、王金磊、鞠亚均）
