
12月4日,中国铁建信息化(中铁十一局)试点2020年度工作总结会在武汉召开。中国铁建信息化管理部曾宗根总经理、基础平台处经理窦宏冰,中铁十一局二级咨询张丕界,网信科技、广联达、中铁十一局总部和下属单位代表共计45人参加本次会议。会议对“十三五”期间中铁十一局信息化试点工作进行了总结,对“十四五”期间中铁十一局参与中国铁建是吊车论坛的信息化试点工作做出总体部署。
曾宗根对中铁十一局信息化试点工作取得是吊车论坛的成绩给予了肯定,对来之不易是吊车论坛的试点成果表示高度认可,希望中铁十一局继续承接好中国铁建“十四五”期间的信息化试点工作,做中国铁建信息化建设的探路者和全新理念的开拓者。
窦宏冰从一体化技术平台的提出、两轮实践过程及成果、一体化技术平台的现状和效果、下一步实践方向等方面详细介绍了中国铁建统一的一体化技术平台生态形成过程。给中铁十一局参会人员上了一次丰盛的信息化知识普及课,使十一局对一体化技术平台的建设思路和发展有了更加清晰的理解。
张丕界表示,要继续承接中国铁建“十四五”信息化规划相关重点项目试点工作,持续开展公共业务系统建设,深度参与信息化标准体系的完善工作,信心坚定,奋力博发,保证完成各项试点任务,积极为中国铁建的信息化建设先行先试,为中国铁建的信息化建设提供有益的试点经验。
自2017年3月参与中国铁建信息化试点工作以来,先后历经“一体化技术平台(V1.0版)建设与应用”和“基于一体化技术平台展开业务系统建设”两个阶段,第一阶段遵照“最大限度尊重用户现有操作体验,按照新技术标准实现集成应用”的总体思路,集团公司全面改造了原来的异构系统集成方案,完成了传统技术框架下的OA系统、HR系统、PM系统、合同系统、财务共享平台、工业ERP系统与一体化技术平台的集成开发,实现了数据共享,用户操作体验较好;第二阶段采用分布式服务架构建设新的业务信息系统,始终把握变化中相对不变的“人、机构、项目”数据主线、“人、财、物”管控主线和“端到端”数据贯通。完成了股份公司8个统建公共服务子系统和集团物资、设备系统群的建设和应用,这些创新的理念为从技术上解决了传统信息系统性能慢且无解的问题,从管理上解决如何适应建筑施工企业项目管理变化多端的难点和痛点的方法提供了方法论。
通过“十三五”期间的信息化试点,中铁十一局建设的信息系统到目前没有遇到性能问题,未来也有解决大用户和大数据量环境下的性能问题的方法。试点成果有力地验证了中国铁建“十三五”期间的信息化建设新思路是顺应发展潮流的、是可行的、是可落地的、是符合股份公司信息化实际的。
供稿:信息化管理部
编辑:屈曼曼
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