中交二公局局党委召开“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论暨年度工作务虚会议

会上，局领导班子成员、局各部门分别围绕推动企业迈向“升级版二公局”、实现高质量发展是大吊车的主题，聚焦“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论研讨内容、聚焦项目全经营周期管理和标准化建设等年度重点工作，就企业深化改革、市场开发、项目管理、质量安全、技术创新、海外发展、人才培养、信息化建设、风险防控以及党的建设等内容进行了深入研讨。

赵桢远讲话

赵桢远在讲话中指出，开展大学习大讨论活动是推动“对标世界一流管理提升行动”的重要环节，要把追求一流、对标一流、达到一流作为管理提升的最终目标。要深刻理解“一流企业”的科学内涵，在集团“两保一争”发展目标的引领下，深入践行“三重两大两优”经营策略，积极主动融入新发展格局，进一步打造二公局的核心竞争力，在集团建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业的征程中争当排头兵。赵桢远强调，要坚持改革创新、转型升级、提质增效、强基固本、党的建设“五条主线”不动摇，进一步提升战略引领能力、创新驱动能力、核心竞争能力、集约化运营能力、资源整合能力、风险管控能力、信息化支撑能力以及企业软实力“八种能力”，持续打造核心团队、核心业务、核心技术、核心市场。赵桢远要求，要持之以恒推进项目全经营周期管理和标准化建设，在思想认识上再提升、再深化，在行动上再落实、再推动。要充分运用信息化手段，加大BIM技术应用，以技术创新引领技术创效。要进一步优化完善两级总部管理体系，健全激励考核机制，发挥考核“指挥棒”作用。要进一步强化党的建设，把党建与生产经营深度融合，为企业中心工作保驾护航、凝心聚力，引领和推动企业实现高质量。

蔡唐涛讲话

蔡唐涛指出，要充分理解和把握集团“三重两大两优”的经营策略，进一步对标世界一流企业和行业先进企业，找差距、补短板、强弱项。要坚持回顾历史与面向未来相统一、战略引领与改革创新相统一、问题导向与目标导向相统一。要进一步抓好市场开发，持续优化区域化布点布局，发挥局总部统筹引领能力，发挥布局公司市场开发前端作用，不断增强适应市场的能力。要突出成本管控的主线，进一步抓好项目全经营周期管理和标准化建设，在工地建设标准化、施工作业标准化的基础上全力推进项目管理标准化。要进一步加大技术支撑和信息化平台建设力度，为企业高质量发展提供强大的支撑和保障。

局总部各部门（各处室）主要负责同志，投资事业部、海外事业部、工程设计研究院主要负责同志等40余人参加会议。

供稿丨韩锐  编辑丨詹行塔  审核丨曹小荣