中铁十四局聚焦项目，压实责任，提质增效在行动

在项目实地调研、现场办公

深入掌子面调研

11月4日，在昆楚高速公路项目，集团公司总经理周长进、副总经理张立丰、二级咨询孟繁亚一行深入一线，针对安全风险、质量管控等方面进行了检查督导，对下一步是吊车出租的工作思路和重要节点进行系统的梳理，并要求全体干部职工要统一思想、凝聚共识、破冰攻坚，以坚决的战略定力、坚定的行动落实和有效的方法举措全力完成好今年的目标任务。

11月6日，他们赶到集团公司重点工程——滇中引水项目调研督导。针对项目工期紧、风险高、协调难等多种困难，督导组工作人员扑下身子，优化施工组织，对项目策划把脉问诊，并号召全体人员坚定必胜的信心，打造典范项目，确保实现目标。

随后，督导组成员深入九绵高速公路、成都地铁等项目进行全面调研，查找短板，纠偏整改，进一步压实了责任，明确了思路，理顺了关系。

11月17日，集团公司西南片区提质增效专题会在济南召开，会议号召发扬“实?干?家”文化，助力企业高质量发展。集团公司总经理周长进出席会议并讲话，针对如何抓好项目管控，他提出五点要求：一是抓源头。项目团队要尽早介入到项目前端，始终贯彻“事先算赢”思想，抓好标前策划和前期策划，确保项目“先天”质量。二是抓管理。对于项目进程中的关键问题要从“稳、准、狠、好”四方面落实：提质增效要系统谋划、持续发力、行稳致远；行动方案要精准有效、切合实际、直中要害；对于瓶颈桎梏要保持狠劲、咬住不放，一抓到底、一干到底；项目管理要做到策划好，谋划好，过程控制好，最终结果好。三是抓思想。要保持攻无不克、战无不胜的胆识和魄力，做到工作再发动，行动再提速，效果再明显。四是抓落实。进一步压实工程公司主体责任，落实“一把手”工程，压实工程公司主管领导责任。五是抓安全。要高度重视安全生产工作，各级主管对安全工作要再安排、再部署、再检查。

会议由集团公司副总经理张立丰主持，他强调：要深入现场；要明确目标；要深入研究；要注重实效；要强化沟通协调；要强化考核。

会上，集团公司片区包保领导、包保专家、相关部门分别对具体工作进行了安排；相关工程公司汇报了西南片区亏损项目治理的推进情况。

集团公司经济管理部、成本管理部等部门相关人员，相关工程公司主管领导、分管领导等20余人在现场参会；西南片区相关单位项目经理、总工、计划部长在视频分会场参会。