核心摘要：【新闻资讯】公司总经理刘云到滇中引水1、2标项目检查指导
10月27日至28日，公司总经理刘云到滇中引水1、2标项目检查指导。公司副总经理兼项目经理刘玉府、项目部领导班子成员陪同检查。27日，刘总先后到海东隧洞五条支洞施工现场，深入隧洞掌子面，现场查看了隧洞围岩情况，并听取了关于项目进展情况是吊车论坛的汇报。刘总对隧洞施工质量给予了肯定，并根据各工区情况提出了针对性措施，指出围岩情况好、施工条件充足是吊车论坛的施工面，要做到稳中创效、进度创优，牢牢把握住施工时机，把时间抢回来，把进度赶上去；围岩情况不理想、施工条件存在困难是吊车论坛的施工面，要“稳”字当头，保证施工安全是第一位，做好超前地质预探、超前支护等一系列安全举措，确保步步为营，稳扎稳打，保安全、保质量、保进度，确保圆满完成年度施工生产任务。在海东隧洞4号支洞，刘总对项目部领导班子成员提出五点要求：一是要将安全质量放在首位，将目前抓安全质量的优良之风保持下去，传承下去；二是要紧盯现场管理协调，确保工程进度，实现创优争先；三是要树立全员成本责任意识，降本增效，多为二次经营出妙招，加快年底“双清”工作；四是要加强对新入职员工的关爱与培养，引导新入职员工经常深入施工现场，通过困难历练锻炼培养优秀人才；五是要加强对劳务班组的管理，实现合作共赢。28日，刘总召集项目部领导班子成员、部门负责人以及各工区领导班子成员，在项目部召开了项目管理工作督导会。他听取了公司副总经理兼项目经理刘玉府关于项目管理情况的汇报，对项目施工组织有序、安全质量可控、领导干部有激情在状态、管理有成效给予了充分肯定，精准分析了项目存在的工期、安全、成本压力，从抓住关键线路不放确保均衡生产，优化施工方案，抓好安全质量和成本管控，做好精细化管理，加大二次经营，强化年轻干部培养等方面提出了具体要求。最后，刘玉府表态：项目部将进一步发扬攻坚克难的精神，抓好落实、勇于担当、真抓实干，有信心和决心向公司交上一份满意的答卷。
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(责任编辑：中国吊车网)
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