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中铁十四局集团公司2020年度华中、华东区域安全管理轮训班圆满结束

2020-11-03 23:16:52浏览:2244 来源:中铁十四局   
核心摘要:集团公司2020年度华中、华东区域安全管理轮训班圆满结束

提升管理人员业务能力
夯实项目管理基础
区域轮训班一直在路上
从未停歇

这一次
轮训班走进南京
开展2020年度华中、华东区域安全管理培训


10月29日-11月3日,集团公司2020年度华中、华东区域安全管理轮训班在南京举办,集团公司党委书记、董事长吴言坤,党委副书记刘庆民参加轮训班并授课,此次轮训班还邀请到外聘专家及集团内部专家进行授课,来自集团公司华中、华东区域是吊车价格的380多名项目经理及安全管理人员参加培训。


吴言坤指出,项目管理是企业管理是吊车价格的重要因素,作为建筑施工企业,项目管理是永恒是吊车价格的主题,也是管理的核心,只有抓好在建项目的管理,集团才能实现高质量发展。

针对如何抓好项目管理,吴言坤从五方面提出要求,一是组建团队重在配强项目经理要从选人、用人、带人三个方面做好团队搭建;二是选好队伍关键公正,要做到公正公平,从划清界限、严管、善待上抓好队伍的管理;三是项目策划把好方向,要明确项目策划的重要性,从重点、难点、预控做好策划;四是做好管控突出务实,一定要务实,从安全、质量、进度、成本上进行过程管控;五是抓好考核激发潜能,围绕分工、责任、动力用好考核的杠杆。

围绕如何抓好安全管理,吴言坤强调,一是高度重视,绷紧安全弦,全面梳理项目安全管理现场,拿出切实可行的安全管理措施;二是把握关键,打好管理基础,加强现场标准化作业;三是形成机制,界定好安全管理责任,建立安全管理制度,形成流程,保证流程顺畅、有效执行;四是注重培训,讲究培训方法,注重培训实效;五是全员参与,形成齐抓共管的氛围,调动全员管理的积极性;六是考核评价,用好安全考核评价杠杆。


在轮训班上,刘庆民强调了项目管理团队的极端重要性,深入剖析了防范安全风险落实方面存在的问题,并针对如何抓好安全管理提出四点要求:一要自始至终抓好风险识别和清单管理,动员各方面力量抓好风险识别,将风险管理落实到清单上;二要一丝不苟抓好安全基础管理,不打折扣的落实好安全技术交底制度;三要毫不妥协做好作业层的培训教育和监督纠正,班前教育要有针对性,安全监督工作不能有松懈情绪和麻痹心理;四要抓好全员责任制的落实,并落实激励、约束和评价体系,以激发全员更好地履行责任。

会上,南京市应急管理局监察专员胡文续以《强化风险管控 筑牢事故防线》为题进行了授课;集团公司安全监督部对集团公司安全管理体系及应急管理要求进行了宣贯;集团公司设备物资部对设备安全管理及起重吊装作业安全管理进行了讲解;大盾构公司安全管理部就项目安全管理知识进行了交流。

据悉,为进一步提升基层员工业务能力,培训中心按照“加强实战短训”要求,深入调研,反复研讨,根据集团公司年中会部署安排,开展2020年度4个业务系统的区域轮训,共计划开展24期培训,本次轮训班是2020年度4个业务系统的第11期、安全轮训班第6期,共计已有1282名项目一线人员参加轮训。

提高安全防范意识
增强安全管理人员的安全管理能力
通过安全培训
营造全员想安全、人人能安全的浓厚氛围
让安全切实做到走心、入脑


学习心得大家谈


1

于兴营  二公司

今天的课程学习,让我收获了理论知识,,增加了安全管理经验,横纵向都得到了提升,同时集团公司领导关于项目管理进行的授课让我受益匪浅。围绕项目安全管理、十四局集团当前形势进行分析,对下步晋升空间,人员素质提升方面都做了相关部署,让我提高眼界,拓宽思路和视野。


2

孔德芒  三公司

集团公司领导的授课,既讲解了项目管控的五个关键因素,又阐述了安全管理的六项重点工作,为项目经理如何管控好项目整体运行、如何抓好项目安全管理梳理了思路,找出了抓手,指明了方向。最后,还讲解了“3+1”战略规划,臂画了集团公司十四五发展蓝图,进一步提振了全体学员的信心。我将对所学知识再消化再吸收,尽可能完善的传达给身边的同事,使大家工作思路更加清晰,迸发出更高的干事创业激情,为集团公司的发展贡献出更多的力量!


3

王  亭  四公司

一是深怀感恩之心,感谢公司组织的这次培训活动,感谢各位老师深入浅出的讲解,感谢会务管理人员的付出与努力;二是深刻认识到安全管理人员基础知识、个人素质、工作能力、思想境界都必须与安全管理工作与时俱进;三是体会到安全管理工作夜以继日的长期性、艰巨性和复杂性,必须要正面、积极对待;四是常怀敬畏之心,与危机意识;增强全员安全意识,做实安全防护措施,筑牢安全防线;五是安全生产生命攸关,责任之大,担子之重,我辈当持重前行,不忘初心,牢记使命。


4

李鹏飞  五公司

安全生产工作要坚持做到警钟长鸣,常抓不懈,绝不能有任何的侥幸心理,安全管理制度执行细化到班组及个人时,绝不能有半点折扣,只有这样,才能更进一步提高项目部全体对于安全工作的重要性、艰巨性和长期性的认识。安全生产工作只有起点,没有终点,在后续的施工生产过程中,要时刻紧绷安全生产这根弦,坚决守住安全生产这条红线,通过层层落实安全生产责任制,齐抓共管,狠抓落实的方式,确保项目生产顺利安全的推进。


5

王  渊  大盾构公司

安全生产工作如履薄冰,来不得半点疏忽和麻痹。在今天的授课中,老师从法律法规到事故分析,从责任落实到安全担当,用一个个案例告诉我们安全绝不是一句口号,安全重在责任落实, 核心在意识,关键在执行。安全管理要时刻保持风险意识,始终保持一颗敬畏心。我也希望能有更多机会进行交流学习,把今天学到的安全知识尽自己最大的努力发挥出来,把安全生产工作做到位,为项目部的安全发展奉献自己最大的心血。


6

金振怀  房桥公司

通过本次培训,让我进一步理清了思路,压实了重点。安全管理不仅仅是一份工作,工作的背后是千千万万的家庭。每一场事故不仅仅是财产的损失,更是无数美好愿景的突然止步。所以干好安全工作要勤学习勤思考,要怀着对安全的敬畏,对工作的责任感和使命感。


7

吴明海  电气化公司

经过培训,我学习到要做好安全工作,一定要狠抓落实:首先是制度办法,安全生产人人有责,项目经理是第一责任人,项目每个人都要有安全意识,这是根本。第二是做好各项交底、教育、培训,对作业人员做好班前讲话,要结合现场实际,把所有可能的安全隐患传达到一线作业人员。第三是根据现场辨识出隐患和重大隐患,编制相应的方案,制定措施。第四是做好现场安全管理和检查工作,重危大工程重点管控,把隐患扼杀在摇篮中。第五是通过例会通报、奖惩等形式提高作业人员的安全底线意识。第六是通过内业资料和现场安全管理相结合,不断提高管理水平。

供稿:路修超、贾占伟 编辑:李桂香

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(责任编辑:中国吊车网)
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