10月29日，中国铁建党委常委、纪委书记李春德在集团公司总部二楼西会议室对集团公司2020年提质增效、亏损项目治理和“两金”压控工作进行督导并讲话。
中国铁建纪委办公室主任陈建宏、中国铁建运营管理部（总部集团战备部）执行总经理沙明元，纪委办高级经济师张毅，运营管理部（总部集团战备部）经济合同处高级工程师周本敏，集团公司党委书记、董事长王兴周，党委副书记、总经理闫广天，党委常委、副总经理陈建民，党委常委、纪委书记鲁小龙，党委常委、工会主席高福军出席会议。会议由沙明元主持。
李春德充分肯定了集团公司在提质增效方面所做是吊车价格的大量工作和取得是吊车价格的成绩，指出了通过此次督导发现是吊车价格的问题和不足，并对集团公司进一步做好提质增效工作提出六点要求：一是要提升经营品质，实现订单增长。要加强战略引领，确保完成经营任务；聚焦有利政策，推动市场开发工作；积极扩大海外市场，严控海外经营风险。二是要加强项目管理，提高创效水平。要健全制度体系，提升项目管理效能；强化“双预控”，认真开展前期策划；抓住重点，有效实施过程控制；抓好分包管理，提升作业层能力；加强成本管理，提高创效水平；加强变更索赔，提升创收能力；加强亏损项目治理，努力实现双降目标。三是要加强风险管理，保障发展安全。要严防疫情防控风险，严防施工生产风险，严防经营投资风险，严防财务和金融风险，严防法律合规风险，严防舆情稳定风险。要认真抓好信访维稳工作，按照“三到位一处理”要求，着力解决职工群众关注的热点焦点问题，维护队伍稳定。要通过规范合同文本，完善支付条款等措施，有效防范民企拖欠的问题，做好舆情防控工作。四是要加强工程公司建设，筑牢发展根基。要落实股份公司制定的《加强工程公司建设指导意见》，系统推进除工程公司之外的其他三级公司建设，加快优化区域、专业布局，建立完善困难工程公司精准帮扶制度。五是要加强督导帮扶，确保取得实效。要逐级落实督导责任，切实保障督导效果。六是要提高政治站位，强化党建工作。要坚持党的领导不动摇；夯实党建基础，坚持“三基”建设不放松；注重发展质量，坚持党建管理双融合。李春德希望集团公司坚定信心、迎难而上，做到目标不变，速度不减，力度不降，以本次督导为契机，认真分析存在的问题和不足，进一步优化并采取切实可行的措施，深入推进提质增效工作，狠抓亏损项目治理和“两金”压控工作，奋力实现全年工作目标，打好“十三五”收官之战，为实现“品质铁建”做出新的贡献。
中国铁建运营管理部（总部集团战备部）执行总经理沙明元主持会议
王兴周在发言中表示：一是坚定信心，站在讲政治的高度保质保量完成各项工作，确保实现全年目标任务，向股份公司交出满意答卷。二是补齐短板，围绕“两金”压控和创效等工作出台政策、采取措施，提升经济运行质量。三是行稳致远，科学制定“十四五”发展规划，明确企业发展方向和目标，动员集团上下推动十八局综合实力走在股份公司前列。四是深化改革，贯彻落实国企改革三年行动方案和股份公司改革部署，促进“滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革”“三大改革”走深走实，不断增强企业品质发展动能。五是从严治党，深化“两强一促”“反对‘四种主义’、打造‘四种文化’”等系列主题活动，常态化党委巡察，保持反腐倡廉高压态势，深入推进“九比六创”劳动竞赛，发挥党员领导干部示范表率作用，以高质量党建引领企业高质量发展。闫广天汇报了集团公司2020年提质增效、亏损项目治理、“两金”压控情况及下一步工作措施：
在提质增效方面。一是全力深化5+N市场布局，充分发挥五大核心区域和重点省市支柱作用，提升发展质量；二是全力巩固3+N经济格局，加快形成投融资、房地产和海外业务“三大创效板块”“三分天下”的格局；三是全力加强工程项目管控，全力推进“三大改革”，抓严安全质量管控和常态化疫情防控；四是全力加强项目效益管控，深化亏损项目治理，强化两金压控，加强财务资金管控和二次经营索赔力度；五是全力夯实高质量发展基础保障，强化政治保障，做好顶层设计，打造“最佳胃口”，提升技术供给，打牢人才基础，认真谋划改革，深化总部建设。在“两金”压控方面。一是抓基础数据分析，从指标管控到单笔债权精细管理；二是抓重难点债权梳理，确保每笔债权清收清欠方案落地；三是抓逾期顽固债权清理，撬动“两金”顽固库存消化；四是抓亏损项目治理，推动合同资产确权。在亏损项目治理方面。一是加大亏损项目治理宣贯力度；二是建立健全治亏工作长效机制；三是压实亏损项目治理主体责任；四是夯实亏损项目治理基础工作；五是舆论引导文化引领建立信心。集团三公司负责人对三公司2020年提质增效、亏损项目治理、“两金”压控情况作了汇报，玉磨项目部负责人对相关工作作了汇报。集团公司相关部门负责人，三公司、玉磨项目部相关业务负责人参加会议。
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