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在杭温项目施工生产专题会议上，王广建就做好下一步工作提出五点要求：
一是坚定信心，克服逢铁必亏的惯性思维。树立新的管理观念，坚定必胜的信心，实施精细化管理，争取减亏创效。
二是发挥优势，创造性地开展成本策划。强化与设计单位沟通，开展二次经营，开源节流；做好成本控制，尤其是要注重碎石自加工和机制砂的应用。要做到严管善待分包队伍，上场之初就要对分包队伍从严要求。
三是确立目标，一切工作围绕实现目标开展。要有总体目标，以目标定方向。要分解阶段性目标，对照目标开展工作。安全、质量、进度、成本、环水保都要有分项目标。
四是采取措施，实现目标要有方法和手段。建立科学的管理制度，以严明的纪律推动各项制度落地实施。要发挥好考核奖惩的“指挥棒”作用，围绕目标开展工作。
五是党建引领，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用。党建工作要与生产经营深度融合，互相促进，发挥党员干部带头作用，坚持全面从严治党。要把党员培养成骨干，把骨干发展为党员。
在南沿江城际铁路项目部，王广建对长山大道、江阴东制梁场、上跨张家港河及东横河连续梁等关键施工工点进行了实地检查。在听取了项目经理刘茂权对工程概况、资源配置、施工进展及质量安全等方面的详细汇报后，王广建充分肯定了南沿江项目取得的成绩，对项目施工进度、现场管控、党建工作及“四化”建设工作给予了高度赞扬，在随后召开的座谈会上，王广建重点强调了三点意见：
一是抢抓征地拆迁进度，做好协调衔接工作。要秉承“帮别人就是帮自己”的大格局理念，做好与兄弟单位间工作业务上的衔接、沟通与配合，互帮互助，资源共享，全力推进稷山剩余工程的施工进度。
二是狠抓质量安全管理，注重过程管控工作。要提高施工过程中的安全意识，将安全置于首要位置，重点关注挂篮拆装、高空作业、临边施工的安全风险，层层压实安全责任，确保安全零事故。
三是增强与兄弟单位的沟通力度，重视宣传报道和品牌建设工作。要加大对梁场“四化”建设的宣传，多与当地媒体单位沟通，传播企业正能量，让当地政府认可企业，让当地人们熟悉企业，打造标杆项目，为企业创誉创效。
集团公司总部相关部门负责人，二公司、三公司、京诚检测公司主要负责人以及项目部、各工区领导班子参加了上述活动。
