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中铁二十二局集团王秀明到一公司督导提质增效、亏损项目整治和“两金”压控工作

2020-10-14 18:42:45浏览：2680 来源：中铁二十二局集团   
核心摘要：提质增效，促进企业发展

10月13日上午，中国铁建党委常委、总会计师、总法律顾问、首席合规官王秀明一行到一公司督导提质增效、亏损项目治理及“两金”压控工作并召开专题会议。集团公司副总经理、总会计师赵世友主持会议。

会上，王秀明认真听取了一公司党委书记、董事长熊钦武作是吊车租赁的提质增效专题汇报，副总经理、总会计师柏广军作是吊车租赁的“两金”压控专题汇报，副总经理玄黎现作是吊车租赁的亏损项目整治专题汇报，以及东海岛铁路项目负责人周忠彦作的专题汇报。王秀明称赞一公司在提质增效、亏损项目治理及“两金”压控工作中，思路正确、目标明确、工作扎实，取得了初步成效，他强调，提质增效是工程公司的核心竞争力和永恒的主题，是工程公司赖以生存、发展的根本基础，一公司要从以下六个方面进一步开展好后续工作：
一是坚持目标定位不动摇。工程公司是生产经营的主体和创誉创效的关键，一公司要按照工程公司是最佳“胃口”的定位，打造自身的特色板块，提升核心竞争力；要谋划好“十四五”规划，按照中国铁建的“六化”要求，重点在专业化、属地化发展方面做好工作。
二是强化经营承揽的龙头作用。落实“六不揽”、“七严禁”的工作要求，提高经营承揽的质量，做好标前测算，认真研究合同条款，避免大额垫资等条款的出现。
三是加强过程管控。把安全、质量、进度、效益、信誉等方面管控到位，不出问题，确保项目按进度推进，顺利完成。特别是要抓好成本管控，不断完善检测、分析、通报、督导、帮扶等内控措施，逐步做深做精做透。
四是加强“两金”管控。要坚持“现金为王”的理念，抓好清收清欠工作，压降有息负债，做好存货管理，提高公司的效益。
五是强化党建引领。要把党建工作与生产经营高度融合起来，尤其要加强各项目的党建工作，把支部建在连上，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。
六是传递压力保增长。要按照全年“目标不变，指标不减”的工作要求，全力冲刺，圆满完成年度目标。
中国铁建财务资金部党支部书记乔国英通报了对一公司专项督导工作情况。

赵世友在会上作了总结发言，并就如何做好下一步工作提出了三点意见：一是统一思想，提高认识，认真贯彻落实中国铁建各项部署；二是紧盯目标，分解责任，切实保证各项工作落到实处；三是强化管理，持续整改，确保公司创效水平有效提升。
中国铁建、集团公司有关部门负责人，一公司在哈领导班子成员、总部各部门负责人出席会议。

（王智海、徐鸣禹）

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(责任编辑：中国吊车网)
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