中铁五局资讯刘晓辉率队督导检查广州、深圳片区经营生产工作

10月11日至13日，中铁五局总经理刘晓辉率队对局广州、深圳片区经营生产工作进行督导检查，并召开广州、深圳片区经营生产督导会，总结回顾片区经营生产工作，安排部署四季度片区经营生产各项重点工作，动员片区全体员工坚定信心、团结一致、共克时艰，全面完成年度各项任务目标。

刘晓辉先后深入局深圳地铁14号线大运站车站、1号风井-大运站区间、大运站-坳背站区间，广州地铁11号线沙河站、天河东站、鹤南盾构区间，广州地铁13号线珠村站及广汕铁路新塘站、动车所区间、西福河特大桥196号墩等工点查看了现场施工情况，听取了各参建单位关于施工生产进度、安全质量、成本管理、二次经营等方面是徐工吊车的情况汇报，详细了解各项目存在是徐工吊车的问题和困难。

督导检查深圳地铁14号线

督导检查广州地铁11号线

督导检查广州地铁13号线

督导检查广汕铁路

刘晓辉在经营生产督导会上指出，局广州、深圳片区项目普遍具有体量大、工期紧、风险高、技术难度大等特点，经营生产面临着严峻形势，召开此次督导会主要有三个目是徐工吊车的：一是看望大家，给大家加油鼓劲。他希望全体人员坚定必胜信念，迎接各种挑战，共同克服困难。二是对经营生产工作进行督导检查。从安全质量、工期、效益、生产要素配置等方面进行重点督导，加强各项目安全质量管控，优化工期与生产要素配置，提升生产效益。三是在片区创新创效，把握广州、深圳市场，树立良好企业信誉，干好在建，以现场保市场，以市场保效益。他从经营开发、项目管理、业务学习和人才培养四个方面提出了具体要求。他强调，各单位一要抓好经营开发。坚持以传统承包经营为主，投资经营为辅。其中投资经营以自主投资经营为主，配合投资经营为辅。二要强化项目管理。各单位要深入学习贯彻局2019年3月31日至4月1日召开的经营开发暨项目管理重点工作部署会精神，全面推行全额风险抵押金等各类经济承包模式，充分调动各级干部职工的工作积极性、主动性和创造性，切实提升项目创效水平。他要求各项目经理、书记、总工要不断加强对外沟通协调，加大与业主单位、设计院、地方政府的沟通交流，将“勇争第一”与“善争第一”有机结合。三要加强业务学习。要深入学习概预算编制办法、招投标文件、合同、施工规范等相关业务知识，扎实基本功，不断提升自身管控和创效能力。四要加强人才培养。关注技术干部的学习与成长，善于发现、留住和使用人才，提供适合发展与锻炼的平台，有针对性的培养忠于企业、技术过硬的专业人才。

会上，局副总经理陈佐林对贯彻落实会议精神提出了三点要求：一是统一思想认识，认清当前形势。二是切合具体实际，抓好工作落实。三是层层压实责任，强化督导帮扶。局副总经理、总工程师、华南区域指指挥长陈彬围绕区域经营开发和施工生产作出工作安排。华南区域指挥部汇报了区域经营开发推进情况及四季度经营工作安排，局深圳地铁、广州地铁、广汕铁路指挥部从生产推进进度、项目管理情况、劳动竞赛节点考核情况、当前存在问题以及下一步工作措施等方面，作了工作汇报。局相关业务部门分别针对华南区域的经营开发，3个重难点项目的施工生产、安全质量、成本管理、二次经营等各项工作提出督导意见。各参建子公司作了表态发言。局相关部门负责人及参建单位主要领导、项目经理参加调研督导。