核心摘要：中铁电气化局4家单位荣获中国中铁三级工程公司20强
中国中铁召开经济运行分析会
暨大商务管理推进会
会上发布了2021年度
中国中铁三级工程公司20强评选结果
局所属的
城铁公司、一公司
建筑公司、北京电化公司
4家单位荣获
2021年度中国中铁三级工程公司20强
分别排名
第6名、第16名、第18名、第19名
2021年，城铁公司以“效益提升、价值创造”为理念，以“一切工作到项目”为管理思路，提素质、强执行、增效益、促发展，实现“十四五”良好开局，推进企业高质量发展。聚焦项目管理，提升管理效能。公司坚持“系统管控，层级负责”的理念，搭建了“三级管理+专业服务”的层级管理构架，全面上线了经济运行监控分析预警系统，建立了成本标准统一、刚性预算管理、成本实时监控、及时预警纠偏、成本管理提升的项目经济管控机制，全方位打造“大商务”管理模式，持续强“铁三角”队伍建设，全面、全员提质增效。完善制度体系，加强管理效能。公司不断规范制度的发布的各个环节，发布有效企业规章制度200余个。通过修订人才管理、奖惩制度及物资管理等办法，壮大管理团队，充实管控力量，有效激发各层级经营人员的工作热情；有效降低物资采购成本，提高物资采购效率。强化队伍建设，提升发展活力。创新了“公开选聘+任期考核”的分公司安全总监聘任模式，并应用到其它岗位，完善公司管理梯队，真正实现各岗位序列管理人员能上能下、能进能出、收入能增能减，促进公司用人机制良性发展。提炼创新成果，营造科技氛围。公司健全“需求导向+项目依托”的体制机制，引导项目管理分公司与专职研发团队配合，2021年荣获包括国优、省部级等奖项9项、发明专利6项，实用新型专利2项，软件著作权3项，获批股份级工法2项，参与或出版标准、定额、专业书籍5本。加强政治引领，筑牢思想根基。充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的职责，围绕企业中心工作精准发力，以高质量党建引领企业高质量发展。公司领导班子连续第15次荣获局“四好班子”称号，所属单位、项目部荣获国资委“优秀党委工作者”，中国中铁“先进基层党组织标杆”、“红旗项目部”、“模范职工之家”、“劳动竞赛先进个人”，昆明地铁联创共建先进单位等荣誉。
党建融合提升，群团活力彰显。以党史学习教育和庆祝建党100周年、公司20周年为主线，认真开展主题活动，筑牢全员理想信念，开展“党旗在一线高高飘扬”等活动，以“家”文化为依托，组织文艺汇演、厨艺大赛等主题团建活动，员工幸福感、获得感持续提升。全年在中央级和省部级媒体刊稿87篇，提高了企业美誉度。
2021年，一公司紧紧围绕局各项工作部署，按照“基层能力强化年”的总体要求，抢抓发展机遇，聚焦发展短板，管控能力和抗风险能力得到有效提升，高质量发展基础得到进一步夯实。科学应变，企业改革呈现新亮点。坚持把改革作为驱动发展的重要动力，加快推进资源整合，充分释放发展潜能。全面开展对标世界一流管理提升行动，推动企业管理规范化、科学化。以经理层成员任期制和契约化管理为契机，企业三项制度改革扎实推进。乘乘势而上，经营开发形成新突破。坚持经营龙头地位不动摇，积极调整区域经营布局，构建“区域经营+立体经营+协同经营”格局，强化“结构+质量”，提升市场经营竞争力。砥砺攻坚，施工生产创建新业绩。落实科技兴安战略，大力推广隐患排查、远程监控等安全管理信息系统，针对性开展各层级各类人员的安全教育培训，全面夯实了安全管控基础。参建的京沈客专（辽宁段）四电集成、苏州地铁3号线工程获2021年国家优质工程奖；京沈工程、石济客专黄河公铁两用桥获中国土木工程詹天佑奖。靶向施治，经济管控实现新提升。持续推进内部专业承包和“项目群”管理模式，推动承揽任务与生产要素最佳组合，促进了内部资源有序高效流动。加强核心层外协劳务队伍建设，提高劳务队伍的整体质量，确保分包成本实时可控。科技赋能，技术研发再上新台阶。通过加强对外交流，拓展科技研发资源库，团队创新意识持续增强，科研工作稳步推进。申报专利42项，QC小组完成成果 38 项，荣获“国优小组”1 项、省部级奖项10项并荣获“全国质量信得过班组”4个，“北京市质量信得过班组”5个。融会贯通，人才培养取得新成效。大力实施人才发展战略和作业层队伍能力建设，更好的吸引人才、留住人才、发展人才。着力打造专家型领军人才、复合型管理人才和创新型技能人才队伍。组建年轻干部人才库，储备优秀年轻干部。引领凝聚，党群工作树立新典范。强化理论联系实际，扎实推进党史学习教育走深走实，实现了党的理论与企业实际深度融合，开展“党旗在基层一线高高飘扬”主题实践活动，为企业高质量发展奠定了坚实基础。先后荣获“首都文明单位”，河北省“质量管理小组活动优秀企业”等多项集体荣誉。
2021年，建筑公司按照局整体战略部署，聚焦提质增效，狠抓管理提升，开启了高质量发展的新征程。
坚持稳中求进，市场开发取得突破。不断加大经营力度，传统市场持续巩固，新兴领域不断拓展，经营成果节节攀升，全年共完成新签合同额123.14亿元。其中，铁路站房年内追踪的重点项目全部中标，创近五年新高。狠抓安全质量，施工生产稳步推进。加强重点项目施工生产检查指导，持续推动工程建设规范化、标准化。全年完成建安产值69.7亿元，获得市局级以上安全标准工地12项；质量创优成果突出，芜湖站荣获“鲁班奖”1项，获各类国家级优质工程4项、其他市局级以上优质工程16项。着力提质增效，经济运行平稳可控。坚持内涵挖潜、降耗增效，在向规模质量要效益的同时，强化宏观统筹与微观控制，经济运行质量显著提升，年末货币资金存量达到16.79亿元。深化改革创新，发展活力显著增强。持续开展管理实验室活动，1项课题获第三十五届北京市企业管理现代化创新成果一等奖；加强科研成果申报工作，全年共申报专利73项，其中发明12项、实用新型61项。推进队伍建设，员工素质不断提升。不断加强干部人才队伍建设和专业技术人才培养，全年新增一级建造师8人，注册安全工程师5人，一级造价师1人，教授级高级工程师1人，高级经济师1人，21人通过高级职称评审，35人通过中级职称评审。注重员工福祉，和谐氛围更加浓厚。深入推进职工代表大会制度，创新多重企务公开形式；积极践行“发展成果由广大职工共享”，全年向重点工程发放慰问金60万余元；发放“三不让”承诺补助金15万余元，救助职工103人次；互助帮扶基金累计支出23万余元，帮扶职工14人次。强化党建引领，工作保障坚强有力。扎实开展党史学习教育，进一步加强了理论武装、锤炼了信仰信念、凝聚了企业精神、提升了发展水平；充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用，为企业改革发展把关定向；群团组织作用有效发挥，劳动竞赛、创新创效活动深入开展，青年突击队建设融入大局，3个集体获江苏省工人先锋号，2人获省部级五一劳动奖章，1人获北京市“安康杯”竞赛安全卫士。
2021年，北京电化公司坚持稳中求进工作总基调，统筹推进稳增长、保安全、抓改革、促创新、强管理、防风险等重点工作，抢抓市场机遇、深化企业改革、创新发展模式，收获了一份亮眼成绩单。聚焦国企改革，发展动力切实加强。深入把握国企改革三年行动的重要意义和核心要义，以推进“三项制度”改革为抓手，健全经理层成员激励约束机制，针对内部管理问题，制定改革任务清单，通过上行下效、逐层推进，使企业改革发展动能得到充分释放。聚焦市场突破，经营开发卓有成效。着力打造“一体两翼四区”经营格局，全力“强主业、稳增业、拓新业”，大力开展重点项目“一标一奖”专项工作，经营开发逆势突破。加快战略性产业布局，实现片区开发和新能源领域的“零突破”。聚焦现场管理，施工生产稳步增强。持续加强进度管控，实施项目进度偏离预警机制，组织技术专家蹲点帮扶、及时纠偏，全力守住工期节点；持续加强考核评价，明确“安全、质量、工期、成本”四大目标导向，推动落实前后台双重考核机制。聚焦经济基础，降本增效成果显著。以推动企业高质量发展为目标，做实项目收益，夯实经济基础，改善资产质量，企业运行稳中向好、快中提质。持续推进三项费用管理提升，加强财务监察和资金检查，坚守资金安全底线，开展长账龄项目“摘牌清欠”专项行动。聚焦队伍建设，人才强企持续发展。牢固树立选人用人正确导向，持续深化“双培养一输送”培养机制，加大对公司各类人才的动态管理力度，有计划、有步骤、有重点的加强在关键岗位、关键领域人才的教育培养，促进优秀年轻干部成长成才。聚焦科技创新，智能高铁成果丰硕。《移动式接触网标准化装备成套技术研究》荣获中国中铁“十三五”十大优秀科技成果奖。新增发明专利2项、实用新型专利5项。自主研制接触网激光检测仪、简统化接触网产品等智能工器具远销海外，无人值守智能技术首次在路外推广应用。聚焦党建融合，党建引领更加有力。大力推进“党建融合”发展模式，以打造“电化先锋”党建品牌为引领，以党建+经营、党建+安全生产、党建+队伍建设、党建+生产管理、党建+服务职工等形式，实现党建与生产经营双融合、双促进、双提升。局召开长沙地铁6号线PPP项目建设总结表彰大会
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局这些工程加速推进~
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来源：城铁、一、建筑、北京电化公司
作者：王祥涛、张建峰、白乐、李向奥
编辑：冯春鋆(上海公司)
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