『中铁七局集团』中铁七局召开2022年上半年经济运行分析会

8月3日，中铁七局2022年上半年经济运行分析会在郑州召开，总结回顾上半年经济工作，查找剖析存在问题，安排部署下阶段重点任务。中铁七局党委书记、董事长王珂平，总经理师建军出席会议并讲话。

王珂平指出，要站在全局高度、看透现象本质，准确把握改革发展面临的“形”与“势”。综合当下和长期，国家经济运行特点为“形有波动、势仍向好”，基础建设市场趋势为“结构调整、潜力巨大”，中铁七局发展态势为“道路艰险、未来可期”。

王珂平强调，要坚持辩证思维、把握发展规律，客观分析经济运行中的“长”与“短”。今年上半年主要经济指标完成情况历史同期最好，展现了中铁七局经济运行的韧劲和潜力。同时，依然存在不容忽视的问题和短板、风险和挑战。市场开发打开良好局面，但经营能力仍需本质提升；现场管控得到持续加强，但管理漏洞仍需聚焦关注；大商务管理深入推进，但综合效能仍需充分显现；深化改革取得明显成效，但体制活力仍需完全释放；企业发展态势持续向好，但风险漏洞仍需有效管控；“经纬党建”凝聚发展力量，但组织作用仍需全面发挥。

王珂平要求，要牢记初心使命、勇于履职担当，坚决筑牢企业高质量发展的“根”与“基”。坚定不移奋力开拓市场，筑牢生存发展根基，市场动向要摸准盯紧，经营方针要落地见效，要素建设要未雨绸缪。坚定不移狠抓现场管理，筑牢安全质量根基，管理责任一定要清晰明确，安全隐患一定要“零容忍”，技术方案一定要严格落实。坚定不移推进大商务管理，夯实效益提升根基，下功夫解决思想理念问题，下功夫解决穿透管理问题，下功夫解决效率提升问题。坚定不移深化改革攻坚，夯实创新发展根基，“治理体系”改革要纵向到底，“三项制度”改革要打破藩篱，“组织机构”改革要效率优先。坚定不移防范化解风险，夯实和谐稳定根基，坚决防范和化解系统性风险，高度重视企业稳定风险防控，严格防范违规违纪违法风险。坚定不移加强党的领导，夯实引领发展根基，始终坚持党对企业的领导，发挥领导班子“头雁”作用，持续提升基层党组织活力。

师建军指出，今年以来，全集团上下面对繁重的经营发展任务，认真践行“快、准、新、细、好”五字工作方针，沉着应对风险挑战，有效推动市场经营换档提速、施工生产均衡高效、经济运行平稳有序、商务管理扎实推进、发展动能更加强劲、风险管控务实有力，各项工作取得阶段性进展和成效。但是，也存在市场意识淡薄、创效能力不足、基础管理薄弱、工作作风不实等问题。

师建军要求，要运用科学的理论和正确的方法，切实把握内在规律，处理好“三个关系”，推动各项工作朝着既定目标快速前行。一要处理好虚与实的关系，求实戒虚、虚功实做、虚实结合；二要处理好近与远的关系，着眼当前、立足长远、远近结合；三要处理好放与管的关系，精准放权、管到点上、放管结合。

师建军强调，各级领导干部要紧扣中心工作，聚焦价值创造，全力确保年度工作目标任务优质高效完成，努力向新明确的更高目标发起冲击，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。一是注重经营品质，实现源头创效；二是强化施工组织，加快生产节奏；三是深化商务管理，提高经济效益；四是狠抓治亏双清，堵塞管理漏洞；五是持续深化改革，激发内生动力；六是强化人才支撑，厚植发展优势；七是从严管控风险，保持健康发展。

中铁七局总经济师、副总经理何江主持会议并通报成本管理、大商务管理情况，总会计师王恺作《中铁七局2022年上半年经济运行分析报告》；商务部、财务部、工管中心、物资部、科信部、开发部、人资部分别从系统管理角度通报经济运行有关情况；三公司、五公司、武汉公司、海外公司作交流发言。

中铁七局领导人员、三副总师、纪委副书记、工会副主席，各部门负责人；各子（分）公司党委书记、总经理；区域指挥部常务副指挥长在主会场参会。各子（分）公司、区域指挥部和项目（指挥）部领导班子成员，生产、经营、财务、商务、技术、物资设备、法律等相关部门负责人在视频分会场参会。