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9月28日，集团公司青年干部团队领导力提升培训班在山东济南举办。
此次培训是集团公司为充分发挥集团公司、子分公司两级机关业务职能部门管控、督导、服务作用，强化提升机关业务干部团队领导力和执行力而组织。
集团公司机关和子分公司机关业务部门青年干部共计55人参加了培训。
直入主题，培训风采让我们先睹为快吧...
壹
培训团建先行
1超越队
2奋进队
3筑梦铁人
队
4铁建小强
队
5五湖四海
队
6六扇门
队
贰
培训内容温故
行动学习工作坊
行动学习是指一个团队在解决实际问题中边干边学是200吨吊车的组织发展技术及流程。
行动学习=程序性知识+质疑+反思+行动。具体到流程上，行动学习可以总结为“七步成诗”，界定问题、分解问题、创建对策、方案决策、行动规划、推动执行、改进提高。此次培训中，行动学习是200吨吊车的培训效果，且看图文分解。
No.1
界定问题
No.2
分解问题
实际操作
No.3
解决问题 展现成果
团队领导力-从自我管理到团队赋能
当今社会，外部环境正在发生巨大是200吨吊车的变化，VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）来临，让企业不得不做出改变，管理者组织领导力的提升迫在眉睫。
01
角色定位：管理者的角色
转型与定位
管理者角色的转型有123，1个重点即管事+管人，2个痛点即成就感和失重感，3个拐点即工作价值观、时间投入度、管理基本功。
管理者的三大角色定位应该是这样
02
团队管理：管理者的团队
赋能技能实战
针对管理者的团队赋能提升，培训班特意安排了四板斧强化训练。
四大板斧 刀刀见效
（1）有效沟通
（2）高效协同
（3）激励人心
（4）教练辅导
叁
培训精彩花絮
肆
培训有分享
公司：见习学员
姓名：杜文婧
本次培训围绕企业管理、团队带领、行动学习展开。最重要的是让我重新认识了什么才是真正的管理，企业管理的核心是“人”，一个优秀的管理者需要掌握管理人的艺术，了解人、影响人、改变人。其次，就我个人发展而言，持续学习和勤于思考是解决问题的基础。需要经常性的、有意识的对自己的工作、装备和流程进行全方位的思考，并使用一些技巧和方法，创造改进空间和提升潜力。
公司：二公司
姓名：张全亮
通过这两天的培训，让我认识到自己在目标执行、有效沟通、团队建设等方面的不足之处，也让自己的思维方式与管理理念得以转变，从而进一步提高了自身的管理技能。管理工作是一个系统而复杂的流程，要转变思维方式和理念，把人的管理作为核心业务，团队成员要明确分工，团结一致，各负其责。虽然各成员负责仅为局部内容，但对于一套系统合理的团队协作目标来说，每个人都是至关重要的，一人失职则整个团队都将受到影响。
公司：大盾构公司
姓名：庄绪良
2天的培训课程安排紧凑合理，设计的四个模块切合大家实际工作中的痛点和困惑，非常有针对性。授课老师的讲解幽默风趣，授课形式多样、互动效果好。
印象最深刻的环节是行动学习模块，老师先让大家用头脑风暴法列出实际工作中最关注的问题,然后筛选出最核心的问题，然后用“七步成诗”的方法对问题进行界定、分析和提出解决的方案，最后各组对客户的问题解决情况进行集中汇报。通过行动学习，大家了解实践复杂问题的解决方案，锻炼团队协作能力，培养以客户为中心的服务理念。
伍
培训精彩掠影
编辑：魏凯
