中铁十五局集团有限公司【落实年中工作会】年中工作会系列谈4

“坚持目标导向，用发展是悬臂起重机的眼光看问题，用发展解决问题，在发展中解决问题，持续推进企业规模提速、品质提升”，集团公司年度工作会、半年工作会上，对工作是悬臂起重机的指导思想进行了反复强调。“发展”一词点燃集团上下开拓进取、务实重干是悬臂起重机的决心，也更加坚定了我们逐梦奔跑、迈向卓越的信心。

不发展，一切都无从谈起。毛主席以历史的教训强调发展的紧迫性，“落后就要挨打”；邓小平同志用简单朴素的语言道出发展的重要性，“发展是硬道理”；习近平总书记多次对发展的意义进行强调，“发展是人类社会永恒的主题”“发展是解决中国所有问题的关键，也是中国共产党执政兴国的第一要务”。对于国家如此，对于企业而言，发展更是解决一切问题的基础和关键。当前，影响企业发展、最迫切需要解决的三个问题，一是主要经济指标不能满足发展目标的需要，二是企业运行机制不能满足规模发展的需要，三是企业发展速度不能满足职工对美好生活的向往。解决经济指标问题，发展是不二法门；破解运行机制问题，发展是“金钥匙”；提升企业发展速度，发展是“牛鼻子”。发展，既是手段，更是目的。

过去的钥匙打不开今天的锁，要用发展的眼光看问题。“常制不可以待变化，一途不可以应万方”，客观事物不断变化，我们的思想认识也必须随之变化。1978年冬，安徽凤阳县小岗村18位农民以“托孤”的方式，立下生死状，在土地承包责任书上坚定地按下红手印，实施包产到户，拉开了中国农村改革的大幕。在华西，吴仁宝老书记顶着割资本主义尾巴的风险运行小五金厂，“偷偷摸摸”发展工业，当改革开放的春风吹起时，华西已先行一步，为全国农村做出样板，首先富裕起来。问题是时代的声音，企业发展过程中总会遇到这样那样问题，不论是过去积累起来的老问题，还是不断出现的新问题，用发展的眼光看待问题至关重要。如何看？跳出企业看，跳出系统看，跳出行业看。看什么？看行业发展，看社会进步、看人民的需求，通过横向比、纵向看，拉高思想认识的“标杆”，前推发展理念的“起跑线”，寻找差距，明晰方向，最终顺应发展趋势，用发展打破壁垒，不让问题成为难题。

问题是时代的声音，实践的起点，要用发展解决问题。目前，我们企业最大的问题依然是发展不足的问题。因为发展不足，许多政策实行起来捉襟见肘；因为发展不足，规模不够，产值不足，资金紧张。只有发展，企业实力增强了，资金状况改善了，我们的问题才会从根本上解决。当前，企业处在转型发展的关键阶段，一方面要化解企业在发展中的各类风险，在转型中不断解决历史遗留问题，一方面要逐步建立与市场经济环境相适应的企业制度，促进企业高效运转，增强竞争实力。要坚持发展，用发展“加减乘除”解决问题。善做“加法”，完善经营布局是加法，开拓新兴市场是加法，加大总量，多点支撑。巧做“减法”，经营工作的“六不揽”“七严禁”是减法，强化集中采购管理是减法，提升资金集中度是减法，减亏压债，轻松上阵。妙用“乘法”，培育品牌项目是乘法，集约化管理是乘法，科技创新是乘法，发挥乘数效应，集聚发展优势。勇做除法，瘦身健体是除法，压缩管理链条是除法，树立正确的选人用人机制是除法，坚持问题导向、效益导向是除法，削枝强干，革除积弊。

发展的本质就是不断发现问题、解决问题的过程，要在发展中解决问题。停滞不前看似不会遇到问题, 却会逐渐丧失生机和活力。在发展的过程中，要正确看待发展中遇到的一些问题, 这些问题并不是发展本身造成的, 可能是我们的发展方式不够正确, 方法不够得当, 最根本的原因甚至是发展的力度还不够, 还没有发展到具备解决这些问题的能力和条件。所以，更需要坚持发展, 针对问题采取有力措施, 调整发展的方式和节奏, 以便更有针对性、更健康持续地发展。发展中的问题要在发展中解决，企业各级领导干部在解决问题的过程中，既要部署“过河”的任务，又要指导解决“桥或船”的问题，要大胆地试、勇敢地改，迎着矛盾上、找着问题干，努力打破掣肘发展的阻力和瓶颈。

发展是螺旋上升、从量变到质变、再到新的量变不断循环的过程，力争规模、品质双重突破的关键节点，是量变、质变的双重叠加。集团全体干部职工须以“等不起”“慢不得”“坐不住”的责任感和紧迫感抓发展，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，以发展成果检验发展成效，以发展成果助力强大企业，幸福员工的梦想实现，推进企业高质量跨越发展。