蓝字关注中国石化石油工程建设公司
2022年上半年,中原设计公司积极贯彻落实上级党委工作部署,以“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩,喜迎二十大”主题行动为主线,克服新冠疫情带来的不利影响,扎实推进“13336”工程,全力打好“六个攻坚战”,主题行动取得了阶段性的成效,用过硬的经营绩效指标献礼党的二十大。
市场开发喜报频传
今年以来,该公司超前谋划,优化市场布局,深耕细作EPC市场,成功中标大牛地气田天然气乙烷回收、中原储气库群东部气源管道、四川中京燃气公司天然气试采回收利用撬装站建设工程、中原油田文24储气库等EPC项目。
同时,积极拓展勘察设计市场,成功中标国家管网2022—2023年度长输油气管道设计框架B类项目、皖东北天然气管道工程皖东支线EP项目、三门峡—新安—伊川天然气管道等勘察设计项目。
此外,他们还优选监理市场,成功中标西气东输三线中段(中卫—枣阳段)管道工程、江津—南川天然气输气管道工程、丁山页岩气外输管道工程等监理项目。
项目管控成效突出
截至6月底,该公司共运行各类工程项目580项,其中勘察设计项目545项,EPC项目7项,工程监理项目28项,各项目生产运行高效推进,未发生安全事故和重大质量投诉事件。
大牛地气田乙烷回收EPC项目安全设施设计专篇一次性顺利通过审查,20亿立方米/年天然气乙烷回收工艺包一次性通过中石化科技部专家组评议,填补了中国石化乙烷回收工艺技术空白。
通南巴气田马1马2块产能建设(二期)EPC项目主管道于5月28日全线贯通,提前完成项目建设关键节点,建设出“通南巴速度”;南干线、文24储气库、东部气源管道、普光公寓楼、皖东北天然气管道等项目均按照时间节点计划稳步有序开展各项工作。
资金保障持续改善
预算管理有效改进,实现挖潜增效完成全年任务目标的63.68%;该公司着力加强资金管控,合理运用票据支付杠杆作用,有效缓解资金压力;强化单项目资金收支管理,杜绝负现金流项目;扎实开展民企清欠工作,上半年支付民企336笔;持续抓好“两金”清收,上半年清理疑难债权6笔;加强财税研究,规范税务管理,完成2021年度企业所得税汇算清缴。
技术创新加快推动
该公司主编修订的国家标准《液化天然气设备与安装 陆上装置设计》及参编的行业标准《气藏型储气库地面工程设计规范》正式发布;新申请专利10件,取得专利授权7件;获得省协会优秀QC成果4项,石工建优秀QC成果4项。主研发的高效乙烷回收专有技术在大牛地乙烷回收项目中得到应用;储气库17类60个模块化产品在中原储气库群项目中成功应用;光伏离网型阀室在皖东北项目上正式应用。
基础管理不断提升
同时,该公司还修订发布2022年度绩效考核办法;组织开展内控评价+风险评估工作;开展综合管理体系内审工作;扎实推进制度管理流程信息化;持续推进对标提升行动,促进合同管理规范化、标准化;完成分包结算审计37项;完成南阳分公司亏损三级机构撤销工作。
党建引领发挥效能
此外,他们还开展“党员先锋工程”“能力作风建设年”“三个在哪里”大讨论及“三查三强”促安全等系列活动,引导广大干部职工认真查摆工作中存在的问题,明确整改提升目标,制定整改措施,有效促进整体工作全面进步;突出政治引领,夯实“两个责任”,持续深化党风廉政建设和反腐败“三个体系”“六项机制”建设,重点做好“七个着力推进”,持续营造风清气正、干事创业浓厚氛围。
下半年工作任务依然艰巨,中原设计公司将把目光放在完成全年经营目标任务上,放在实现“四个全面进步”上,聚焦重点工作,打好“六个攻坚战”;加强技术攻关,增强高质量发展核心动力;强化监督考核,提升干部履职尽责能力;狠抓安全管理,坚决守护好安全生产平稳局面。同时,紧紧围绕“高质量党建引领保障高质量发展”这一个中心任务,发挥党建工作优势,全力推动企业发展再上新台阶,用实际行动为党的二十大献礼。
素材:中原设计公司
编辑:苏豪鑫
责编:陈 东
审核:孟庆江