中铁十五局集团有限公司【落实年中工作会】年中工作会系列谈3

在中铁十五局集团路桥建设公司年中工作会间隙，有不少党支部书记到办公室来说：“我们项目某某，发展对象好多年了，但是一直没入党。”

随即，引来笔者是吊车视频的反驳说：“这人有问题。”

该项目部书记还为该同志解释解释：“该同事工作表现挺好是吊车视频的，只是由于项目更换比较频繁，而未顺利走入程序。”

旁边是吊车视频的一位老书记也附和说：“是啊，是啊，这同志表现不错。”

但却遭到笔者与部门同事的批判：“现在集团公司要求项目经理要请战，工程经营承揽要请战，入党为什么不能请战，这同志还是在入党上不够积极，不够主动，要不然拖了那么多年。”

在场的书记听了，也没再发表言论。

“请战”，意味着不是伸手即来，意味着需要十分的热情、长久的坚持，需要满腔的责任、优异的综合素能。

“请战”，如一条鞭子，鞭策着请战者不停地反思自身，这个决定我到底做的对不对，这个方案到底是否符合项目施工，是否有利于项目成本节约，是否有利于树立公司形象，是否有利于企业的滚动发展，是否有利于提升职工的幸福指数……

不管是从事什么岗位，既然“请战”，就都需要一份热情，一份激情，一份胆量，一份魄力。这就需要你“不忘初心、牢记使命”，主动担当，积极作为。

就如集团公司主管领导所说，要变“被动上场背书”到“主动请战上场”。

但并不是你“请战”，大家就能被你的胆量所折服。首先，你是否具有资格请战。集团公司主管领导在项目经理“请战”上就贴出标签：拟任项目经理必须经过人力资源、纪委等部门资格审查并背书，发生过责任亏损或恶性亏损的一概不用，拟任重大项目经理的，集团公司要对其进行面试谈话。其次，还必须递交包含项目综合收益目标、项目管理目标及项目实施方案的请战书，公司根据请战书目标收益率，结合公司测算核定结果，与项目经理签订目标责任书，并作为考核依据。这一切，在笔者看来，只是想考验该项目经理对该项目是否做到了深入了解，是否能做到“挥斥方遒，指点江山”的霸气。

在8月初之时，路桥建设公司党委书记、执行董事任化庆在会上也提出了要求项目经理引入竞争机制，安排人力资源部起草项目经理管理办法，这次年中工作会集团公司主管领导的讲话犹如定海神针，为公司该项措施的实施指明了方向。

项目经理的请战只是人才选用培养的一方面，而作为人才第一标准党性是否合格，是否具有政治意识，是万万不能丢的，是必须严格考核的。而作为积极向党组织靠拢之人，是否真正做到了“不忘初心、牢记使命”，是否真正做到了不忘来时之路，自然成为入党的标准。

申请书就是“请战”，在这几年的发展培养中，是否按照申请书里面的要求锻炼了自我。在最初的入党申请书里面，都有着这么一句话，“我将接受组织考验，如果没有通过组织考察，将进一步努力，提升自我”，可是在现实中，又有几人能够做到平常心去努力。2018年发展对象培训学习中，实施的并不是等额培训，而是差额培训。在这过程中，总有被淘汰出局的人员，但是随之而来的就出现了心理不平衡，浮躁的声音，但也有培训者保持着拼搏奋进、干事创业的热情。

在笔者看来，“请战”是将个人价值与企业发展最完美的组合。我愿意付出助推你的成长，你愿意提供平台铸就我的价值。何乐而不为？“禄厚恩深何以报，惟当努力罄忠诚”，在路桥建设公司2019年年中工作会上，公司号召全体员工，高质量激发“最佳胃口”内生动力，不管是个人入党，还是单位党建工作，以及施工生产经营工作。对公司确定的目标，对自己认定的事情，不屈不挠干到底，加足马力，全力推进。

作者：李红（路桥公司）

2019年8月24日，集团公司在重庆组织召开了2019年年中工作会，集团公司党委书记、董事长张喜胜和党委副书记、总经理黄昌富都在会上对品牌项目建设进行了着重强调。张董事长明确提出：品牌项目建设是落实“品质铁建”最基本的抓手。

如今，品牌项目建设被提升到一个新的高度，那么我们需要考虑的问题是：什么是品牌项目建设？为什么要打造品牌项目？如何打造品牌项目建设？主要从这三方面进行论述。

什么是品牌项目建设？品牌就是要有自己独特的产品和服务。品牌是产品和服务的衍生品，同时品牌本身又高于产品。也就是说，品牌一旦形成，它自身的价值是在产品价值之上的。一个好的品牌，可以通过它的品牌号召力，增强企业的竞争力。品牌的外在形象是企业形象的外在表现，提升内在价值是提升品牌形象的必要条件。品牌的力量有多强大？众所周知，在房地产业有万科、恒大、万达，生活电器行业有格力、国美，通讯行业有华为、小米，汽车行业有奔驰、宝马等等。我们发现，在每个行业领域都有领军品牌的出现。正是因为品牌的力量让他们在市场上站稳脚跟，同时又因为他们的产品和服务，继续让品牌熟知度增强。所以说，品牌与企业提供的产品和服务是一种相辅相成、互相促进的关系。

我们为什么要做品牌项目建设？归根到底是为了创造更多的效益。我们希望通过品牌效应，能创造出品牌利润.那么，如何进行品牌项目建设呢？首先是项目要对自身进行定位。股份公司在打造“品质铁建”上，指出要打造战略发展层面的高品质、企业管理层面的高品质、产品服务层面的高品质、经济效益层面的高品质。公司层面从战略发展和企业管理层面入手，项目层面从产品服务和经济效益方面入手，瞄准客户需求，对项目品牌打造进行精准定位。二是做好品牌的传播力，为品牌宣传造势。品牌的传播，对内提升员工的感召力，对外加大宣传力度。能让企业变强大的，不是他的规模与力量，而是他的文化，是每一位员工都认同的价值观和信念。因此，品牌项目的打造，更多的是看项目文化带来的一系列效应。

好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。对于项目而言，不仅要有“好看的皮囊”，更要有“有趣的灵魂”。我们最终目的是要塑造业主心中的品牌，为了业主塑造品牌。对于打造品牌项目而言，标准化文明施工是企业形象的外在表现，是向外界展示企业形象的第一步，犹如我们的“衣服”。如何在众多项目中脱颖而出？就需要提升项目的内在价值，从安全质量管理、企业文化、员工素质等各方面进行改善，项目不仅要有工期目标、安全目标、收益率目标，更要有滚动经营目标、人才培养目标和党建工作目标。只有做到表里如一，才能体现品牌价值。

品牌打造不是过去式，也不是完成时，而是现在进行时和未来时。打造品牌项目，不仅仅是花大价钱“装门面”，更多的是提升项目的文化内涵，这是我们在打造品牌项目时应该考虑的问题。打造品牌项目是我们在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键一步，只有走好这一步，才能成为打造“品质铁建”的有力抓手，才能贡献十五局的价值。

作者：潘鑫星（城轨公司）