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“我们要严守红线，擦亮双眼，忠党爱国，实干报企，做到‘不偏不移跟随党是吊车网的领导’，‘不议不传香港游行活动’，‘不听不闻苦干本职工作’”。近日，中国铁建中铁十五局集团电气化公司香港维管项目在开展“忠党爱国爱企”主题会议上如此承诺。
广深港高铁（香港段）信号维管项目自2018年4月维管以来，以项目经理胡军阁为首是吊车网的项目团队积极探索建立与香港地区相适应是吊车网的管理结构，坚持以政治教育为引领，以安全运维为中心，竭力保障两地的交通顺畅，为大湾区文化交流、经济发展铺路搭桥。
党建先行筑牢团队思想之基
“项目员工要时刻牢记铁建使命，筑牢意识形态堤坝，强化纪律作风，要把十五局铁军精神展现给香港市民。” 入港以来，该项目领导班子坚定不移地加强政治建设，认真贯彻执行党的重要方针，积极组织学习党的重要理论，安排职工收看学习党的重大会议，教育项目员工身处境外心必向党，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，始终做到“两个维护”，引导项目员工增强政治敏感性和政治鉴别力，始终保持高度的政治纯洁性，努力打造一支信念坚定、纪律严明、作风优良的铁建队伍。
党政学习
开展廉政教育
为了使项目员工能够及时了解党中央的路线方针政策，认真学习习总书记新时代中国特色社会主义思想，深入了解集团公司和公司的工作动态，项目领导对项目思想教育和企业文化建设进行了统筹部署，推出项目内部刊物《思源报》以及公众号，开拓项目思想文化建设新局面，项目部党员干部、青年员工参加驻港部队军营开放日活动，传承红色基因，接受精神洗礼。
参加驻港部队军营开放日活动
《思源报》
近段时间，香港局势错综复杂，项目部按照公司党委的部署要求，大力开展忠党爱国爱企主题会议，并组织员工宣读并签署《忠党爱国爱企承诺书》，增强了团队员工意识形态认识，增强项目团队的凝聚力、向心力。
安全运营保障两地顺畅通行
安全责任重于泰山，保安提质齐头并进。该项目团队一直把保畅通、保安全作为硬性标准放在管理工作首位。面对信号维管纷繁细致的生产作业，项目领导积极与港铁集团积极对接，充分调研，协商制订专门作业指导及工作流程表格，化繁为简，对纷杂的维管工作进行解构，把每一项生产作业的每一个步骤都落到具体的作业指导上，把每一项维管作业流程具化成周密可行的工作表格。每项维管工作都经由香港政府、港铁集团以及香港劳工署认可的第三方审查单位进行审核评定，严把维管工作的安全关、质量关和环保关。
现场施工
为保障维管工作能够全天候进行，建立工区24小时全天值班和交接班制度，让问题处理实现无缝交接，杜绝安全隐患死角。2019年春运期间，项目领导班子全员驻守在岗，扎根现场，靠前指挥，加大对信号设备巡检力度，及时消除设备故障，严格执行安全责任制度，充分调动员工生产积极性和工作热情，成功保障春运期间香港段的安全畅通。
通过不断深化维管作业管理，细化生产施工工作流程，制订应急保障预案，香港信号维管项目基本实现生产作业安全标准化，做到责任界面的清晰和可追溯，受到了公司与港铁集团的高度好评。
助力成长促进内外文化交融
香港与内地工作模式略有不同，为了更好的引导青年员工适应香港工作环境、更好更快成长发展，项目团队积极搭建属地员工带徒平台和理论及实训培训平台。鼓励新入职大学生到各个岗位上多学多看，引导青年同志加强英语、实践工程管理和商务管理等方面的学习。派遣多名大学生到广州铁路职业学院进行为期四个月 “信号维管”学习，每季度组织一次对青年员工专业知识的考核，常态化组织青年员工实操道岔检修练兵，且由项目技术骨干进行考核指导。多措并举，有效促进青年员工的实践操作和专业技能的提升，让青年员工进入成长的快车道。
理论培训
同时，项目团队也从内地铁路局吸纳多名资深信号维护骨干，并与广州铁路局电务段建立深度合作，定期邀请技术专家到工区现场查看问题，相互交流维管技术与经验，在助力青年员工成长成才的同时，加强内外技术交流，促进两地文化融合。
入港以来，该项目一直坚持以人为本，对项目职工关怀有加，对在港员工的家庭、个人职业发展等方面实施关怀，及时解除员工的后顾之忧。通过劳动竞赛、评优评先、送清凉等活动，树立积极向上的团队风气。温馨和谐的工作氛围，增加了团队的凝聚力与向心力，激发了员工的爱企报企之志。
工会下基层送清凉
评优评先活动
为赢得香港市民的好评，获得港铁集团的信任，得到特区政府支持，该项目积极优化团队建设，大力发展属地化管理模式，大量雇佣属地员工，发挥央企担当，为香港市民创造就业机会，解决当地就业问题，为集团公司在港发展营造一个良好的社会舆论环境和市场环境。
所获荣誉
维管工作开展一年以来，项目团队团结一心，不畏艰苦，扎实肯干，得到了电气化公司及集团公司的认可，项目先后荣获集团有限公司“2018年度海外工作先进单位”、集团有限公司“先进班组”、电气化公司“2018年度优秀项目部”三项荣誉称号，项目员工深受鼓舞，干劲十足。
“香江美，碧水万里彩云追”。2019年是集团公司的品质提升年，该项目团队将以集团公司“四会”精神为引领，坚持目标导向，创新管理，对准港标，提高项目信息化、标准化管理水平，以高品质、高标准完成信号维管任务，打造卓越的项目管理模式，打造广深港高铁香港段维管行业排头兵，为集团公司海外战略发展添砖加瓦，为促进两岸共同发展贡献力量。
