中铁二十二局集团集团公司直属项目部、区域指挥部共享平台上线培训会顺利召开

会上，王广建总经理指出：集团公司共享中心是桥式起重机的建设按照股份公司统一部署，遵循“总体规划，试点先行，分步实施，资源共享”是桥式起重机的原则，积极推进、扎实开展、不断优化、独具特色。虽然我们上线是桥式起重机的时间晚于其他局，但要做足功课，迎头赶上。

王广建总经理强调：共享中心建设是企业管理的内在需求，是强化全集团项目管理的重要手段，是财务转型升级的必然趋势。共享平台上线后，首先要从业务上进一步规范，堵塞管理漏洞；其次要从流程上进一步固化，使业务审批方式由线下变成线上，避免人为干预，保证审核的客观、公正；最后要从责任上进一步界定，把以前管理过程中没有明确的工作事项，通过共享平台进行界定，着实发挥共享平台的管理价值。

对于共享平台上线后可能会出现的一些问题，王广建总经理指出：

一是要从管理层面正视问题，积极剖析问题的原因所在，一定要想办法去解决问题。二是要敢于担当。项目、区域、机关，各层级都要敢于担当，不互相推诿。三是要确保生产。我们的工作底线就是确保施工生产不能受到影响。

对本次培训王广建总经理指出：各直属指挥部、区域负责人要组织落实好共享上线工作，参加培训人员要严肃对待、积极学习，确保效果。并要求共享中心做好运营、强化管理、搞好服务。

最后，王广建总经理对项目管理提出了四点要求：一是要以考核为导向，确保完成年度营收目标；二是要加强资金管理，确保项目的平稳生产；三是要认真落实四种意识，即“深化目标责任意识、牢固树立创新意识、深化过程防范意识、深化刚性考核意识”；四是要扎实做好清收清欠工作。

股份公司财务部高级业务经理钟妙宁首先代表股份公司财务部及创新工作室对二十二局各级领导支持、重视财务共享工作表示感谢，然后就财务共享平台上线分享了四个方面内容：

 一 是介绍了股份公司共享中心工作发展历程及取得成果。我们的共享平台是第一个使用云平台技术。在营改增之后我们领先其他几大建筑企业，第一个把营改增进项税的管理植入到了财务系统，并因此获得了国企管理的创新成果奖。随着二十二局共享平台的上线，代表着中国铁建财务共享中心工程板块全部上线。

 二 是今后财务共享平台工作会加强研发，下一步我们将更加的智能和先进，现在已经有单位实现了手机移动报账业务。

 三 是财务共享系统属于订制开发，在系统里植入了集团公司的管理要求，会更加规范业务流程，同时需要共享中心的同事能做好服务和解释，更加高效的开展工作。

 四 是共享平台要更好的服务于项目就必须到项目去调研，要用业务部门能够听明白的语言，用的习惯的表单来设计，希望共享平台能得到各业务部门的认可。

集团公司副总经理、总会计师、总法律顾问赵世友对共享中心建设提出了两点意见：

一是要有效发挥财务共享中心管理作用；

二是要直面财务共享平台上线带来管理转型而形成的问题。

赵世友总会计师对局指的财务管理强调指出：要加强局指资金管控；做好税收筹划；加强财务内控；加强清收清欠工作。

最后，赵世友总会计师对本次培训提出了四点要求：

一是要严肃纪律，认真学习；

二是要做好共享平台操作使用和促进管理的宣传工作；

三是要做好共享中心上线后知识的扩展；

四是要充分挖掘共享平台这个管理工具的潜力。