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2022年年中工作会议召开后，各单位迅速响应号召，积极组织学习，认真贯彻落实，纷纷表示要紧跟集团公司要求部署，结合自身工作实际，坚定信心、直面挑战、加压奋进，坚决完成全年各项目标任务，为开创集团公司高质量品质发展新局面贡献力量。
集团公司年中工作会议召开后，市政公司党委第一时间利用公司微信公众号转发上级会议精神，并要求总部各部门、各项目快速行动，充分利用部门例会、班前会、班组会、党支部会议等迅速传达落实有关会议精神，确保广大干部职工第一时间了解会议内容、领会上级精神，以更加统一的步伐、更加务实的态度、更加有效的举措，瞄准全年工作目标任务掀起大干高潮。
总部各部门及（二期）快速路项目、北站项目、从埔项目、十堰项目等一线单位纷纷表示，将紧紧依托集团公司“一二三四五六”战略路径，在粤港澳大湾区积极做好深耕属地文章，抓好在建工程，从严安全质量，锐意改革创新，加强风险防范，不断提质增效，进一步开展好“项目管理提升年”各项工作，全面推动公司高质量品质发展，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。
市政公司机场快速路（二期）项目
7月28日上午，机场快速路（二期）项目部利用早会时间，向全体干部员工传达了集团公司年中工作会议精神，广大员工纷纷表示，作为项目管理的最终落实者、践行者，一定结合项目实际，立足本职岗位，理清思路，瞄准重点，攻克难点，确保集团公司工作会部署和要求在项目得到执行落地。
具体来说，就是要将管好在建“责任田”作为出发点和落脚点，把干好在建项目作为最大的业绩。结合项目实际情况，机场快速路（二期）项目在全力确保项目产值目标顺利完成的同时，尽可能地提升更多施工产值，为公司年度产值贡献力量。项目后期将围绕征地拆迁、施工组织和生产资源配置等制约项目进度推进的关键因素，明确责任、分工到人，上下协同，保障各项指标任务得以全面完成；结合“项目管理提升年”活动的深入推进，进一步梳理项目成本管理中的短板和问题，及时整改纠偏，确保项目预期效益目标顺利实现；全面加强精细管理，确保通过在建项目结交一方朋友，树起一个品牌，赢得一片市场，确保机场快速路（二期）项目成为公司滚动发展的“加分项”，深耕属地的“金字招牌”，为公司创誉创效育人做出更多更大贡献。
国际分公司
克难攻坚，加压奋进！7月26日，国际分公司组织召开专题会议，学习传达集团公司主管领导在年中工作会上的重要讲话精神，并召开海外项目阶段性总结会议，就下半年海外工作进行再部署、再梳理、再安排。总结会上，公司所属智利5号公路、智利地铁七号线等三个海外项目分别就项目实施过程中人、材、机等资源配置、项目进展情况及后续施工计划进行梳理汇报，深刻剖析总结上半年有关项目施工方面的经验教训，并针对项目后续工作集体讨论商定周密详实、切实可行的推进措施。所属海外项目代表纷纷表示，下半年将齐心协力、克难攻坚、全力以赴完成全年目标任务。
“海外无小事”，要坚持问题导向、结果导向，国际分公司将持续深化“项目管理提升年”各项要求，压紧压实各级责任，抓紧抓实各项措施，严控疫情防控和海外生产各类风险，聚焦项目管理提升，优化项目资源投入，强化项目协同合作。以高度的责任心和使命感抓好达产超产、盯紧安全生产，确保完成全年海外生产任务指标，用海外发展“新引擎”助推企业发展“加速度”，全力推动集团公司海外事业高质量品质发展行稳致远。
全体干部职工要深入学习贯彻习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示精神，聚焦高质量品质发展，围绕集团公司“项目管理提升年”主题活动，“咬定一个目标”不放松，对照目标任务，找准短板弱项；“突出五个聚焦”不动摇，拿出实招硬招，优化落实举措，主动出击拓市场、齐心协力谋经营、多措并举抓生产，全力以赴确保完成年度各项任务指标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
广州北站项目公司
为迅速将集团公司年中工作会议精神传达到每一名干部员工，广州北站项目公司组织全体员工学习会议精神，大家一致认为，集团公司主要领导的讲话为公司工作指明了努力方向。下一步，项目公司将抓住各子项目进入运营期的特点，聚焦PPP项目的管理环节，补短板、强弱项，进而实现短板变长、弱项变强、长板更长，全面提升项目管理水平，切实把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值，与党建工作深度融合，瞄准下半年各项指标，进一步抓细抓实抓出成效，确保年度各项任务目标的完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
