『中铁一局资讯』马海民到合新铁路项目调研指导

马海民一行查看了跨京沪高铁特大桥施工现场和1号拌和站，询问了工期节点、智慧料仓远程控制、智慧拌和系统与业主实时信息共享等情况，对项目标准化、信息化、智能化建设等方面工作表示了认可，希望项目部能够持之以恒，善始善终，保持良好的精气神，优质高效的完成项目建设任务。

围绕项目后续施工生产工作，马海民对项目部提出六项要求：一是要高度重视合新铁路项目管控。高铁无小事，在安全、质量、进度、成本等方面，要落实项目管控责任，展现一局的水平和能力。二是要科学组织项目各方面工作。项目建设是系统性工程，要充分研究分析，制定适合的施工组织方案，确保整体工作推进。同时，项目部要做好协调和施工组织实施等工作，各分部要听从指挥，不打折扣的完成各项计划任务。三是要切实抓好安全质量工作。安全质量工作是一切工作的生命线，要严格落实安全管控制度、要求、办法，认真汲取经验教训，做到警钟长鸣。四是要加快完成产值任务。要克服各项困难，加快推进施工进度。各分部要细化施工组织，工点能开尽开，能完成尽量完成。同时，尽快完善征地手续，加快完成梁场建设。五是要加强项目成本管理。要严格按照中国中铁“项目效益提升三年行动”和大商务管理要求，做好过程管控，实现项目效益最大化。六是要加强项目人才的培养和锻炼。一个好的项目部不但要取得经济效益，还要取得人才效益。项目部及各分部要以老带新，开展“带徒”活动，通过言传身教，让项目管理人才的水平和数量有所提升。

中铁一局铁建公司副总经理、项目负责人聂东升对工程概况、组织机构、重难点工程建设情况等方面情况进行了汇报。铁建公司总经理贺胡国、新运公司党委副书记（主持工作）、代执行董事李怡分别进行了表态，表示将严格按照皖赣铁路安徽公司要求，严控施工安全质量，全力以赴完成产值任务，为企业争得荣誉。