7月25日至26日,2022年中期工作会在京召开。会议全面总结了公司上半年生产经营与党的建设各项工作,集中讨论了涉及公司改革发展的重要专题,研究部署了下半年工作重点。
公司领导徐鹏飞、荆春宁、王秋林、王剑锋、皮建忠、周博、陈学营、马敬,公司董事武健,武汉璟、孙根利,公司监事费洪澄、赵开宇,公司顾问刘巍、李强,集团首席专家张宝钢出席会议。公司总经理、党委副书记荆春宁主持会议。
2022年是新时代新征程中具有特殊重要意义的一年,公司全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入开展“建功新时代,喜迎二十大”主题实践,扎实推进“精细化管理年”专项工作,较好完成了上半年的各项指标任务,实现了“双过半”目标,为完成全年重点任务打下了坚实基础。
中核工程党委书记、董事长徐鹏飞
公司党委书记、董事长徐鹏飞强调,2022年是国企改革三年行动的决胜之年,更是公司持续深化改革、全面开展科改示范行动的首年。我们既要继续完成好党和国家、集团公司交给我们的工程任务;又要改革创新,努力担当创新型号技术“策源地”和核工程产业链“链长”重任。
面对新的改革发展形势,徐鹏飞就公司各项工作提出五个方面的要求。
一、防范重大风险
高质量完成全年重点任务
今年是政治大年,公司全体干部职工务必要把防范化解重大风险放在更加突出的位置,落实“经济要稳住、疫情要防住、发展要安全”的总要求。坚持稳字当头、稳中求进,统筹办好发展和安全两件大事,主动谋划好、推动好下半年各项工作,高标准、高质量完成好全年目标任务。
二、聚焦主责主业
打造卓越工程总承包能力
要坚定不移地做好主责主业,坚持走好以研发设计为龙头的工程总承包道路,打造具有研发创新能力的综合性国际一流核能工程公司。要深入落实集团公司有关工作部署,按照合格、优秀、卓越的工作标准,制定三年实施路径图和工作计划,努力担当核工程产业链“链长”。
三、强化龙头优势
以管理创新赋能科技创新
公司从福清、方家山项目工程总承包起步,发展到今天核电总承包项目36台(商运14台、在建9台、前期13台),并拓展至多个核化工、核燃料项目的总承包,一个关键因素是我们坚持了以研发设计为龙头的工程总承包路线。要坚定不移推进设计院转型升级,全力打造科技创新和一体化设计平台;要坚定不移推进科改示范行动落实落地,健全市场化选人用人和激励约束机制,积极推进中长期激励新模式落地。
四、抓好第一资源
打造高素质干部人才队伍
人才实力是公司不断蓬勃发展的底气。要进一步加大干部队伍建设力度,持续健全市场化选人用人机制,规范干部管理体系,制定干部发展战略规划,紧扣人才紧缺短板,着力发掘、培养公司项目管理领域的将才、帅才。今年公司也将首次面向社会公开选拔一批中层干部。
五、围绕中心工作
以党的建设汇聚发展力量
做好党建工作的根本目的是推动公司发展,我们要坚持党的领导与公司治理相融合,党的建设与生产经营相融合,不断把党建优势转化为发展优势。要牢固树立好“抓好党建是最大政绩”的理念,严格落实“第一责任人”责任和“一岗双责”,持续强化全国国企党建会议精神落实成果;要充分重视基础党务工作,加强基层党组织标准化建设,建强党务工作者队伍;要强化巡视成果综合运用,以巡促改、以巡促建、以巡促治。
公司发展正处在“四期叠加”的一个阶段。一是干事创业的黄金期,二是转型升级的关键期,三是深化改革的攻坚期,四是抢占市场的机遇期。身处“四期叠加”的关键时刻,徐鹏飞希望公司各级领导干部要统一思想,始终瞄准建设世界一流这个宏伟目标,聚焦研发设计和工程总承包两个核心能力,努力在“十四五”时期取得实质性突破。为此,徐鹏飞希望公司各级领导干部,一要时时刻刻胸怀”国之大者“,二要切切实实带好班子队伍,三要扎扎实实贯彻决策部署,四要明明白白守好廉洁底线。
会议听取了公司上半年党建及党风廉政建设情况、上半年财务经营情况等三个工作汇报和“科改示范行动”进展工作、人才发展纲要、项目总承包管理能力提升、北京核工院转型升级进展工作、北京核化工院平台及能力建设等五个专题汇报。
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各汇报人发言
会上,公司表彰了2022年度优秀共产党员、2022年度先进基层党组织、2021年度五星级党支部、2021年度优秀党员突击队。
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7月26日上午,参会人员分组就各专题进行研讨,并由各组长向公司领导集中汇报讨论情况。
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分组讨论,研讨专题事项
公司党政领导、副总工程师,各职能管理部门、各业务板块负责人与会。
千帆竞发,奋楫者先
中流击水,勇进者胜
让我们坚持以习近平新时代
中国特色社会主义思想为指导
以永不懈怠的精神状态
和一往无前的奋斗姿态
奋力谱写新时代中核工程辉煌篇章
以优异成绩迎接党的二十大胜利召开
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文 | 马超
图 | 何京川
责 编 | 马超
强核报国,创新奉献