『中石化石油工程建设有限公司』石油工程建设公司生产经营效益再创历史新高！

今年上半年，石油工程建设公司累计新签合同额同比增长82.21%、营业收入同比增长7.69%，净利润同比增长16.05%，三项关键核心经营绩效指标在集团公司石油工程板块名列前茅，高质量实现生产经营任务“双过半”。

今年以来，公司以“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动为主线，坚决落实上级决策部署，围绕“13336”工程，全力打好市场拓展、资金保障、项目管控、深化改革、创新驱动、作风建设六个攻坚战，用高质量的经营绩效指标完成有力推动了公司实现持续高质量发展。

习近平总书记“两个一以贯之”的重要论述，为国有企业加强党的全面领导和完善公司治理相统一指明了方向。公司党委把党的领导融入企业治理进一步制度化、规范化、程序化，把党的领导贯穿改革发展全过程、各方面，真正为企业高质量发展提供坚强的政治保证。

“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动启动以来，公司巩固强化党委把方向、管大局、促落实的领导作用，修订公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单17类98项、公司党委决定党的建设等方面重大事项清单10类43项，进一步加强党的全面领导。

同时，积极推进党建工作与生产经营深度融合，在东营原油库迁建工程设立项目党工委，组织开展“五比五赛”劳动竞赛、“凝心聚力勇担当，创一流品牌形象”专项活动，关注产业工人，打造暖心工程，助力项目建设。目前，该项目总体进度72.61%，超计划2.78%，项目青年突击队被评为集团公司优秀青年突击队，劳动竞赛项目被纳入中国能源化学地质工会重点劳动和技能竞赛。

此外，公司还不断组织开展了“发扬历史主动精神 深化开展‘三个在哪里’大讨论高质量推进主题行动”活动，重点围绕破解“市场基础不牢、创效能力不足、创新能力不强、基础管理薄弱、干部作风不硬”等挑战开展“大讨论”，为主题行动营造了浓厚的活动氛围。

3月1日，公司成功中标山东管网东干线天然气管道BEPC总承包项目，中标金额达62.71亿元。

今年以来，公司将EPC市场作为市场开发的重要战场，积极落实集团油气勘探开发工作部署，统筹推进所属设计与施工单位联动协同并实施“大兵团”作战体制，主动进攻、超前谋划，全力推介EPC、BEPC承揽模式，加快从单一施工型企业向国际一流工程公司迈进的步伐。上半年，EPC业务在国内新签合同额中的占比达70.87%。

与此同时，公司在统筹内部资源的基础上，加强与知名工程公司的互通合作，精选市场、优选项目，提高投标成功率，降低项目执行风险，全力做赢做成海外市场。今年2月，公司成功签约乌干达TILENGA油田EPSCC项目工程总承包合同，实现了海外市场的重大突破。

今年6月，公司沙特MIP项目成功实现200万安全人工时，获得业主高度赞誉。

为保障在建项目的安全平稳运行，公司积极推进HSE体系有效运行，落实全员责任制，构建了横到边、纵到底、无死角、全覆盖的HSE标准化管理格局，从严从细分包商、租赁商管控，重心前移、重拳出击，构建了“联管、联责、联动”的管理机制。

同时，进一步强化重大风险识别、直接作业环节管理，开展薄弱问题提升和专项治理，提升标准化工地建设水平，全面打响了安全生产“人民战争”。

此外，公司狠抓重点关键，强化安全风险防控，全面筑牢安全生产的防线，全力防范易发多发事故的重大风险，进一步加强基层建设，加强基础工作，加强基本功训练，有效保证了1989个在建项目的安全平稳运行。

今年以来，公司持续巩固亏损子企业治理成果，聚焦资源优化严控机构管理。

按照“三级机构项目化”理念，持续优化资源管理，剥离三级机构非项目管理职能，持续推进生产组织型三级机构向经营创效型项目部转化，压扁管理层级，精简管理人员，压减管理费用，提升管理效率。

同时，严格机构过程管理，坚持推动三级机构“零亏损”，实施亏损机构治理动态跟踪，压实治理主体责任，按周督导、按月通报，确保治理效果。今年1至6月，公司三级机构亏损面同比减少4%。

此外，公司还严卡预算指标红线，对二、三级机构按月、按年做实机构运行费用预算，坚决杜绝超预算运行费用支出。1至6月份，公司两级机构运行费较预算进度节约11.59%。