『中交二公局』把好“四关” 保障安全生产

    思想上“马放南山”比现实中“刀枪入库”更可怕。万无一失，一失万无的安全道理人人都懂，但现实工作中，“放一放”“缓一缓”的潜意识依然存在，“不会出事”“不会那么倒霉”的侥幸心里仍在作祟。物体打击、基坑坍塌、高空坠落、用电伤害……深究施工生产各类惯性事故发生的原因，思想麻痹大意，认识稀里糊涂当属第一。要做好一线职工的日常思想工作，从思想政治工作入手，搞好思想情绪化解和疏导，切实为一线职工解决工作、生活中面临的困难和问题，使一线职工放下思想包袱安心工作。加强安全文化建设，以开展安全生产知识竞赛、立足岗位讲安全等活动为载体，营造浓厚的安全生产文化氛围，促进安全文化厚植到每名一线员工心中。

    坚持将安全生产融入项目党支部的活动中，把项目党建工作与安全生产工作紧密结合，经常性开展“党建+安全”主题党日活动，组织支部书记及党员讲安全专题党课、走进作业班组为劳务工人讲安全课，普及安全预防要点，设立党员安全责任区，建立党员安全示范岗，将安全责任细化分解到每一名党员，充分发挥党支部战斗堡垒、党员先锋模范带头作用，让党员成为守护安全的标杆，带动更多的一线职工守护安全生产的防线，为项目的安全生产保驾护航，打通安全生产“最后一公里”。

    生产一刻不离安全，安全一刻不离行动。新形势下，安全生产“管”“监”分离是提升企业本质安全保障能力，从根本上消除事故隐患的根本举措，扎实推进安全管理，关键要落实“管”“监”分离。结合项目现场实际情况以及人员分工情况，动态修订和完善全员安全生产责任书，努力做到“做我所写，写我所做”，避免责任书和日常工作中出现“两张皮”现象。认真落实项目领导班子成员的带班制度，在安全管理工作中发挥带头模范作用，做好贯彻落实的表率。按照月度施工进度计划，做好项目的危险源动态辨识工作，针对每个现场负责人管理的范围，制作告知卡打印后放在工作服插口处，起到提醒和警示作用。

    进一步加强劳务协作队伍的安全管理，对专职安全员的配备人数、安全经费的使用和提取等方面从合同谈判及签订时约束好，切实压实队伍自身的安全职责，发挥项目部和作业队安全管理联动机制，构建齐抓共管格局，形成项目安全管理合力。采用执法记录仪来记录项目的三级安全教育、日常教育、班前教育以及三级技术交底等工作，彻底改变作业班组开展不深入、不到位的问题，全面提升一线作业人员的安全意识、安全技能和应急处置能力。一分部署，九分落实，弘扬“一锤接着一锤敲”的“钉钉子”精神，不骄不躁，日积月累，抓日常，日常抓，打通安全生产“最后一公里”。

    安全问题是政治问题，也是经济问题，更是法律问题，安全生产关乎生命财产，关乎企业发展根基。压实安全责任必须严格责任考核，要建立健全安全生产奖惩规章制度，要让全体人员知道哪些是隐患，哪些是违章，违反哪些规定会受到惩处，做到哪些行为能够得到褒奖。通过过程监管、专项检查、综合考评等形式定期通报安全生产情况，对过程中发现的问题以建议书、提示函等形式提出整改意见，充分运用日常提醒、问题通报、领导约谈、组织处理等多种手段倒逼责任落实。安全管理考核要坚持实事求是，绝不能走过场，搞形式，摆官僚，切实起到考核“指挥棒”作用。考核要实现对履职尽责、尽心尽力者给予褒奖，对得过且过、敷衍了事者形成震慑，对玩忽职守、疏忽职守者予以处理，鞭策后进赶先进、激励先进争标杆。通过管理、考核、总结、提升，不断营造“抓好安全是本职、不抓安全是失职、抓不好安全是不称职”的良好氛围，从而提高生产一线的安全管理水平，打通安全生产“最后一公里”。

    将“互联网+”理念引入施工现场，通过深度利用BIM、物联网、大数据等信息技术，实现数据集中展现、分析、预警。利用“智慧监控中心、实名制管理系统、塔吊监控系统、VR安全体验馆、执法记录仪、无人机巡航”等“互联网+安全”的信息技术手段，将传统的立体图纸化信息通过互联网化、智能化、信息化的方式体现在信息终端设备上，将建筑工地的所有信息、数据集成到统一的平台上，从而以全面的智能化的形式展现出来，实现实时的、动态化的、痕迹化的、可追溯的安全监管网络平台。“智慧工地”通过对建筑施工现场全面感知，实现施工现场从数字化到智能化的转型升级，从而使施工现场可视、可控、可测，在网络云平台系统下，所有管理人员能实时了解掌握施工现场的施工进度情况，同时发现施工过程中的问题并及时处理。采用现代化的信息管理手段实现对现场的动态监管，为打通安全生产“最后一公里”蓄力助航。

编辑丨王正莉    审核丨曹小荣