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中原石油工程有限公司中石化石油工程公司竞赛活动中塔里木分公司勇夺九项第一

2019-08-19 21:14:11浏览:360 来源:中原石油工程有限公司   

近日,中石化石油工程公司二季度“比学赶帮超”竞赛活动重点工区基层队评比结果揭晓,中原石油工程公司塔里木分公司70172、70620等6支钻井队从6家地区公司是起重机设备的216支钻井队中脱颖而出,夺得进尺、钻井周期节超率等单项竞赛项目40面红旗中是起重机设备的9面,以占比不到10%是起重机设备的队伍数量夺得20%以上的红旗。

“比学赶帮超”竞赛活动是中石化石油工程公司组织的综合性竞赛评比活动,设立10个区块,38项对标指标;每个区块从利润、收入、进尺、钻井周期节超率等方面进行季度评比排名,第一名挂红旗,最后一名挂黄旗。竞赛活动开展以来,该公司牢固树立“有红旗就扛、有第一就争”理念,以“强素质、提基础、保安全、求效益”为主线,积极开展各项工作确保项目生产任务和全年安全生产目标的实现。


强化安全管理

加大安全考核力度,扎实推行“管业务必须管安全”责任落地,全面提升基层安全管理水平;扎实开展人员评估工作,从严抓好高危作业环节和直接作业环节的安全管控,从源头降低风险系数;深入开展“全员安全诊断”、风险隐患治理、日常监督检查等活动,深入查找及时整改身边的风险隐患,将问题消除在萌芽状态。


强化技术管理

严格执行故障复杂预防和处理“双十条”制度,进一步完善故障复杂处置程序及操作规程,不断提升现场技术人员对故障复杂的判断能力和应变处置能力;发挥技术专家优势力量,将工作重心向现场前移,确保重点井和关键作业环节技术保障工作落实到位;加大技术人员培养力度,畅通技术信息交流通道,做好“传帮带”工作,不断提高基层技术管理水平。


强化成本管控

制定单井成本控制目标,分解到各个开次,坚持每开次实际成本与目标成本、定额成本进行对比分析,找出薄弱环节和管理短板,提出整改措施,做到成本异常情况及时发现、及时预警、及时管控,确保效益最大化。


素材来源:塔里木分公司

值班编辑:李博达

审      核:袁旭光

复      审:李向阳


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