核心摘要：中铁二十二局集团召开2022年年中工作会议
7月25日，在京召开2022年年中工作会议，认真贯彻落实党中央、国资委有关部署要求及中国铁建年中工作会议精神，总结上半年工作，分析研判当前形势，明确下半年工作思路和举措。会议强调要深入学习贯彻习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示精神，聚焦高质量品质发展，围绕“项目管理提升年”主题活动，主动经营拓市场，强练内功树信誉，知责于心，担责于身，履责于行，全力实现年度各项目标任务，以改革发展和党的建设优异成绩向党的二十大献礼。集团公司党委书记、董事长赵红鹰，总经理、党委副书记王广建出席会议并讲话，外部董事张喜胜出席会议，党委副书记、工会主席安志军主持会议并传达中国铁建2022年年中工作会议精神，副总经理、总会计师赵世友通报集团公司2022年上半年经济运行情况。会议指出，2022年上半年，面对严峻复杂的内外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，全集团上下一心、求实奋进，坚持稳字当头、稳中求进，以实现“两增一控三提高”为目标，深化开展对标世界一流管理提升行动，决战决胜国企改革三年行动，沿着“一二三四五六”战略路径，以“提质、增产、创誉、创效、育人”为总体目标，党的建设巩固深化，生产经营稳步推进，战略谋划高位推动，改革创新走深走实，群团工作有声有色，疫情防控有序有力，为企业高质量品质发展奠定了坚实基础。会议强调，来之不易的成绩值得肯定，但更要找准短板，把握企业高质量发展的关键点和着力点；把握大势，坚定企业行稳致远的信心和决心；狠抓落实，确保完成全年目标和任务。全体干部职工要坚持问题导向、结果导向，持续深化“项目管理提升年”各项要求，千方百计激活力、挖潜力，跑出企业发展“加速度”，掀起决战决胜新高潮，汇聚起企业高质量可持续发展的强大合力。就做好下半年工作，赵红鹰强调，要重点做到“咬定一个目标”即全面完成年度任务目标；“突出五个聚焦”即：一是聚焦经营开发，奋力开拓市场份额。要从认识、组织、人员、措施、考核上抓好“五个到位”，抓牢工作重点，抓住有利时机，不断加强市场经营能力，提升市场开拓效果，持续夯实产业根基。二是聚焦管理提升，充分激发内生动力。要多措并举提升项目管理水平，抓好达产超产，盯紧安全生产，推进扭亏解困和增收节支，实现集团公司转型升级。三是聚焦党建引领，加快推动深度融合。要坚持用党的最新理论成果武装头脑指导实践，统筹推进加强党的领导与在改革一线发挥基层党建优势，压实党风廉政建设“两个责任”，不断推进作风建设、品牌文化及和谐企业建设。四是聚焦人才强企，持续加强队伍建设。要把组织配置的“严”与市场选择的“活”有机结合，探索特殊领域高端人才引进机制，加强年轻干部培养，坚持干部选拔“三梯队”优先原则，抓好领导班子建设，为企业干部队伍注入生机活力。五是聚焦风险防控，把握工作主动权。要严控法律合规风险、安全质量与环保风险，严防汛期、债务、疫情及其他各类风险，确保企业运行平稳可控。王广建要求，下半年要继续按照“持续锻长板、补短板、育新板，全面推动企业各项管理再上新台阶”的工作主线，重点围绕五个方面“再加力”：一是深耕市场、主动经营，在稳增长优结构上再加力。要坚定完成目标任务的信心决心，迅速扭转市场经营的思路理念，持续提升对外经营能力和水平，以高质量经营助力高质量发展。二是聚焦现场、提升品牌，在精管理提质效上再加力。要强化提升现场履约能力，聚焦重点难点项目攻坚，全面抓好安全管控工作，深入挖掘项目创效潜能，提高劳务队伍管理水平，切实加强对外沟通能力。三是创新驱动、激发活力，在抓改革夯基础上再加力。要重点在机制创新、改革创新、科技创新上下功夫，助力企业在有限资源条件下实现快速发展。四是依法合规、稳中求进，在控风险除隐患上再加力。要以“时时放心不下”的自觉，严防各类隐患危机，牢牢把握发展主动权。五是以人为本、和谐并进，在增福祉谋发展上再加力。要持续加强党的政治建设、全员作风建设、人才队伍建设和民生福祉建设，推动党建工作与生产经营深度融合。知责于心想干事，担责于身能干事，履责于行干成事。会议号召，广大干部职工要把迎接保障和学习贯彻党的二十大，作为今年下半年的重大政治任务，聚焦高质量稳增长，着力强党建促改革，坚定信心、抢抓机遇、埋头苦干、勇毅前行，为圆满完成年度各项任务目标拼搏奋斗。会议采用“现场+视频”形式召开，集团公司在家领导班子成员、总部各部门副职及以上人员在主会场参加会议。所属各单位有关负责人等在37个分会场参加视频会议。参会人员共计629人。
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