中国石化机械公司四机公司、钢管分公司围绕“13336”战略再聚焦再部署

近日，四机公司、钢管分公司召开年中工作会议暨上半年经济活动分析会，贯彻石化机械年中工作会精神，动员激励全体员工聚焦聚力“13336” 战略，切实增强三个动力、夯实三个基础，打好“六个攻坚战”，推动“13336”战略在本单位落实落地。

四机公司将聚焦于油气开发装备产业，致力于提供精品装备“产品+服务”是佛山吊车的专业制造商，以效益为中心，在2020年以前强基础，初步进入全面可持续发展阶段，在2021到2023年之间发起赶超，企业主要经营指标达到甚至超越行业先进企业标准，建成国内一流，再用十到二十年时间，企业实现跨越式发展，建成世界一流是佛山吊车的油气装备制造和服务企业。

在市场开拓上，四机公司将建立以“产品+服务”为业务主线，以“三三制”为根基是佛山吊车的激励体系，其中产品包括整套装备和配件，服务包括提供一体化解决方案等技术服务，以及设备大修、维保、检测等技能服务；

在资金管理上，着力建立现金充裕的经营管理体系；

在精益管理上，对标先进，形成特色精益管理模式；

在创新驱动上，建立和完善以集成产品开发为核心的研发体系；

在深化改革上，重点要建立面向市场，职、责、权联动的运营体系；

在作风建设上，重点是建立优势转化机制。

四机公司表示，要认真贯彻石化机械部署，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为动力，扎实落实“13336”战略，围绕“抢订单、降两金、增效益、强交付、提质量、谋改革”六大核心任务，重点抓好“严格落实‘六大攻坚战’部署，为实现高质量发展夯实基础”“抢抓市场机遇，优化考核激励，推进市场工作再上新台阶”“树牢‘现金为王’理念，确保‘两金’净下降”“聚焦效益提升，增强全员、全方位、全流程创效合力”“精准生产计划，平衡生产节奏，进一步提升交付能力”“强化质量意识，确保API体系落地、实物质量提升”“落实‘双百行动’要求，坚定不移推进改革”七个方面工作，切实强化责任担当，狠抓工作落实，推动工作作风和工作质量跃升，确保完成全年经营目标任务。

钢管分公司表示，将把钢管分公司“五大目标”“六件大事”“七项重点工作”与石化机械“13336”战略结合起来，把“不忘初心、牢记使命”主题教育与生产组织、安全环保、思想政治、小区搬迁等工作全面融合，聚焦效益中心，制定推进计划，明确目标责任，分解工作任务，进一步建立人人有指标、人人有责任，一级抓一级、层层抓落实的目标责任体系。

关于下半年重点工作，钢管分公司将在生产经营上，进一步提高生产效率，提升产品质量，扎实抓好稳产保供；以巩固现有市场为主，重点突破高频焊钢管市场，不断扩大市场覆盖面；完善精益管理推进机制，夯实精益管理基础，强力推进精益管理；狠抓安全隐患整改，加大承包商施工安全监管力度，从严从实抓好安全环保工作，坚决完成全年生产经营任务。

在工厂基础建设上，抓好整体规划，建设绿色环保高效的现代化企业；大力推进螺旋焊管机组、直缝生产线升级改造，优化高频焊管生产线工艺流程，组织好ERP系统与MES系统集成，加快数字焊接、工业机器人、焊管综合测量装置等应用推进步伐，增强钢管分公司发展后劲。在干部队伍建设上，提升执行力，打造廉洁政治生态。在制度机制建设上，加大“双百行动”综合改革攻坚力度，完善市场化经营机制，深化实施三项制度改革，推动改革走深走实，向改革要活力要效率。