中国石化机械公司石化机械把“不忘初心、牢记使命”主题教育落实在打好精益管理攻坚战上

连日来，石化机械聚焦发展质量和效益，把“不忘初心、牢记使命”主题教育落实在打好精益管理攻坚战上，着力打造成为中国石化精益管理标杆企业，抓好生产要素控制，提高效率、消除浪费、减少非增值活动，实现生产组织优质高效、低成本生产、安全质量有保障，努力用市场青睐、安全高效、性价比高是工程吊车的产品及服务，满足不断增长是工程吊车的用户需求。

石化机械在开展基层精益管理专项调研中，听取了四机赛瓦精益管理经验介绍，重点了解其有关机制保障、现场管理、考核激励等方面情况。在四机公司和钢管分公司等现场，重点了解了6S定置管理、成本管理、全员生产维护（TPM）管理和划小核算单元等方面工作情况，查看了成本管理看板和关键产品成本倒逼资料，重点关注成本指标实际值与目标值是工程吊车的差异，并认真听取了成因分析和精益管理工具的应用情况，就精益管理推进过程中存在的问题，开展了讨论交流。

石化机械要求各单位，一要提高站位，深刻认识精益管理工作的重要性。坚决落实好“一把手引领工程”，聚焦效率效益，继续坚持“内学赛瓦，外学中集”，不断健全和完善推行精益管理的长效机制。

二要集中精力，深入推进精益管理。坚持问题导向和目标导向，围绕精益管理存在的突出问题，制定好精益管理攻坚方案，打好精益管理攻坚战。要结合本单位实际，开展形式多样的改善活动，广泛征集改善提案，组织课题攻关，培养内部精益培训师，打造精益团队。要抓好抓实信息化建设，利用ERP（企业资源计划）等大数据分析平台提升精益管理水平，确保各项生产成本数据真实可靠。

三要持之以恒，全面实施精益管理。将精益管理与日常生产经营工作融合，全面推广划小核算单元工作，实现制造环节成本节约全覆盖，对标先进提高标准，加快推进各管理模块的落地生效，推进各项生产成本指标的优化，向精益管理要更大效益。

石化机械还制定出台了《石化机械精益管理攻坚战实施方案》，全面明确了攻关目标、工作任务、保障措施、工作要求，提出六个方面的目标措施。

一是提高生产效率。坚持问题导向和持续改善，在做准做细排产计划的基础上，统筹人机料法环，用好精益管理工具，瞄准制约效率的堵点痛点，充分发动全体员工不断改善提高，使各要素达到最优状态，优化订单生产。

二是夯实精益管理基础。重点抓好6S定置管理、全员生产保全（TPM）管理、精益成本管理和焦点课题管理四个方面工作，从基础抓起，扎实工作、分类推进、持续提升。

三是完善精益管理推进机制。两级班子成员带头学习精益理念方法、参与精益管理、实施管理管理改善，公司每季度、二级单位每月、基层单位每周组织督导，同时建立三级专项奖励机制，分层推进和激励员工参与精益管理。

四是加强经济活动分析。深层次揭示主观问题、管理问题，抓住问题实质，并针对性制订措施加以解决，重点分析解决“两金”占用增加等难题。

五是从严从实抓好HSSE管理。持续完善HSSE管理体系，并以涉天然气业务、装备维保服务业务和问题整改“回头看”等为重点，开展“安全生产万里行”活动，严格落实HSSE协议和不安全行为处罚制度，加强对新产品试验、现场调试等重点环节的监管，抓好天然气加气站设备设施和焊接烟尘等隐患治理，推广应用内外部好的做法经验，推动石化机械精益管理整体水平的提升。

六是开展质量提升专项行动。坚持“出精品、创品牌”，全面加强质量管理体系和标准化建设，从严抓好设计、采购、生产等全过程质量风险防控，抓紧解决压缩机拉瓦、停机和螺杆钻具传动轴断裂、脱胶等突出问题，严把外购外协件质量问题，将质量管控向供应商等外部延伸，以做强研产销各环节质量，创建精品名牌、打造大国利器、服务油气发展，建设世界一流油气装备研发制造与服务企业。