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7月23日,集团公司党委副书记、总经理王广建到京安城际铁路项目部开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研,通过实地走访、召开座谈会是吊车合格证的形式,以“工程施工建设中如何做好项目管理工作”为主题展开调研。集团公司工程管理处处长董启军主持会议。四公司党委书记、董事长曾伟峰,集团公司行政秘书科科长邢向阳参加调研。
会议场景
王广建指出,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,就是要解决干部工作中是吊车合格证的思想问题,党员领导干部要弄清楚为谁干、为何干、如何干是吊车合格证的问题,最终要落在一个“干”字上。“干”才能发展,发展才能解决历史遗留问题,所以不但要干,而且要撸起袖子加油干。中国铁建的初心和使命就是坚定不移地做强做优做大企业,完成稳增长高质量的工作任务,打造“品质铁建”,实现企业高质量发展。
他强调,“不忘初心、牢记使命”主题教育的总要求是“守初心、担使命,找差距、抓落实”,这是党中央根据新时代党的建设任务、针对党内存在的突出问题、结合主题教育的特点提出来的。我们要认清企业的初心和使命,依法经营,维护好职工的权益,从职工的根本利益出发,不断提升职工的获得感幸福感,促进企业长远发展。
王广建讲话
王广建在认真听取了曾伟峰关于四公司企业改革发展情况汇报和京安项目经理冯建州对京安项目管理情况汇报后,与参会人员围绕调研主题进行了深入的交流,并按照联系点工作,结合工程实际讲党课。
曾伟峰作汇报
“项目管理最重要的是管人,管人要管心,要提高职工的主人翁意识,更好的提高执行力;希望两级领导把更全面的管理思路带到基层,促使项目更好的执行局处两级管理规定。”“希望局处两级领导重视解决试验室人才匮乏的问题,加强物资人员试验知识培训,加强对基层项目的帮扶,转作风,敢担当,廉洁自律。”……项目代表畅所欲言,从企业文化建设、人才培养、廉洁从业和人性化管理等项目管理问题出发,纷纷发表了各自的意见,并立足本职岗位,提出了工作上存在的困惑和难题,现场气氛热烈而轻松。
基层代表发言
参会代表发言
王广建和董启军对项目代表分享的管理经验一一进行了点评,并对提出的工作困惑和难题分别进行了解答。
就如何做好项目管理工作,王广建结合自身经验,和与会人员分享管理体会:
一
项目经理的任用
1.懂管理,有思路;
2.有激情,有信心;
3.敢担当,知敬畏。
二
项目前期的策划
1.各级领导的重视;
2.各项指标的测算;
3.各种资源的配备;
4.各项制度的建立;
5.班子成员的分工。
三
项目过程的控制
1.试运行阶段的调研;
2.制度办法的完善;
3.(半年)运营成果的分析;
4.年终结果的验证;
5.管理制度的坚持;
6.考核指标的兑现。
四
项目完工的收尾
1.各级领导的重视;
2.上级审计的跟进;
3.管理成果的总结。
董启军主持会议
京安城际铁路项目部自2019年1月初跑步进场以来,扎实开展基层党建工作,充分发挥党组织战斗堡垒作用。借助“学习强国”平台,深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神;着力构建廉洁文化体系,筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线;围绕施工生产,带领群团组织开展青年突击队授旗、安全知识竞赛答题、夏送清凉等活动,平稳有序推进项目建设,确保施工进度、安全、质量、环保有序可控,在业主和地方政府等各项检查中屡获赞誉,为股份公司“品质铁建”和集团公司“品质信誉建设年”作出了实质贡献。(文字:窦曼、于泽、刘玉河/图片:于泽、翟杉杉)
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责 任 编 辑 | 赵 烁
运 维 联 络 | 桂天奇
执 行 主 编 | 苏天骄 宋 强
主 编 | 孔祥文
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