『中石化石油工程建设有限公司』杜广义一行到西部工区调研

7月14日至20日，公司执行董事、党委书记杜广义一行往返上千公里，深入公司西部工区调研指导工作，看望慰问一线干部员工，听取驻疆各单位工作汇报，并到相关业务合作单位拜访交流。

杜广义一行首先来到塔河炼化百万吨乙烯项目厂际管廊工程现场，详细了解项目施工进度、安全质量、经营创效等工作开展情况，并结合公司“三认证”及安全提级管理规定等，就现场吊装作业风险识别、网格化管理对项目经理进行了现场提问。杜广义强调，要严抓直接作业环节管控，勇于担负起安全生产“第一责任人”职责，切实做好安全管理工作。

在管廊工程BEPC项目部，杜广义看望慰问了参建干部员工并为他们送去慰问品。杜广义对参建干部员工在边疆地区的辛苦努力表示感谢，并鼓励大家继续传承和发扬石油铁军的优良传统，优质高效推进项目建设，提高甲方满意度，树立公司良好品牌形象，以优异成绩向党的二十大献礼！

在新星公司库车项目现场，杜广义详细听取了项目进度情况及安全管理情况的汇报，并就有关“三认证”、公司87号文件的规定要求及现场落实情况，向现场项目管理人员进行随机提问。他要求项目班子成员要靠前指挥、深入一线抓施工作业管理，严格贯彻执行“三认证”及有关管理要求，把安全生产管理工作做实做细。

调研期间，杜广义一行先后到新星公司库车分公司、天然气分公司西北销售中心、项目管理公司、塔河炼化分公司、西北油田分公司、中国石油塔里木油田分公司、国家管网西部管道公司等新疆区域业务合作单位进行拜访交流。

在塔河炼化分公司，杜广义介绍了公司发展情况并表达了下一步合作意愿。该公司总经理、党委副书记盖金祥回顾了双方多年来的良好合作历程，对石油工程建设公司一直以来在塔河炼化发展中提供的支持与帮助表示感谢。他指出，石油工程建设公司具有一流的建设实力，双方通过多年合作，在工程建设领域建立了深厚的友谊，实现了多个项目的安全高效推进。双方就百万吨乙烯项目建设继续加强合作达成初步共识。

在西北油田分公司，杜广义先后与该公司执行董事、党委书记张煜，总经理、党委副书记王世洁进行了友好交流。在对接交流中，王世洁肯定了石油工程建设公司在助力西北油田建设中取得的成绩，双方围绕安全生产运行、西部工区资源优化统筹、推行现场三级管理、加强分包管理、预制厂规划建设和标准化工地建设，及下步如何发挥公司资源统筹优势加快顺北4条带注气工程、8条带天然气净化厂及配套项目建设等共同关心的话题进行了深入交流，为后续项目高效优质推进奠定了坚实基础。

在中国石油塔里木油田分公司，杜广义详细介绍了公司“13336”工程发展理念的内涵及实施以来取得的显著成效，“五化”实施情况及安全管理主要措施。该公司执行董事、党委书记沈复孝对公司发展取得的优异成绩表示祝贺，他指出，塔里木油田分公司正在推进搭建更为公平开放的市场竞争体系，希望与石油工程建设公司保持长效沟通交流，进一步拓宽业务合作领域及提升公司的市场份额，并表示向公司在西部工区推动“五化”建设取得的“五省”效果模式对标学习。

在国家管网西部管道公司，杜广义阐述了公司“13336”工程的重要推动作用及取得的系列突出成绩，并表示要继续深入开展“六大攻坚战”，在自身发展的同时为甲方提供有力技术支撑和更为优质高效安全的工程建设服务保障，并提议双方探索建立战略合作伙伴模式，助力推动西部管道公司更高质量发展。该公司总经理、党委副书记崔锦红详细介绍了拟建工程项目的计划部署，表示石油工程建设公司爬坡过坎的发展经验值得西部管道公司借鉴学习，希望与公司建立深度沟通交流机制，促进合作业务顺利开展，期盼与公司的业务合作早日进入实质性阶段并取得更大发展。

在公司轮台基地，杜广义一行详细听取了西部工区各项目部（分公司）工作汇报，重点了解生产经营、安全管理、分包管理及农民工工资代付等方面情况，肯定了公司西部工区近些年取得的工作成绩。

针对驻疆各单位下步工作，杜广义要求：

要加大对西部工区项目部（分公司）工作的支持力度，二级单位“一把手”要重视，机关部门要给予大力支持，共同推进西部工区工作高质量开展；

要继续发挥一体化优势，各驻疆设计单位与施工单位、施工单位与施工单位间要紧密融合，共享区域资源，激活潜在效益，维护有序市场环境，推动防腐厂、预制厂、拌合站的共享共用，发挥协调组作用，推动各单位共性存在的结算工作等有序开展；

要严抓安全质量管理，加强体系宣贯，打通在项目部落地实施的“最后一公里”，投入足够安全费用，加强警示教育的宣传，狠抓现场施工的管理，项目负责人要盯在现场抓安全、抓质量管理，对习惯性违章、低老坏问题进行专项整治，根据情况加大全自动焊接设备的应用率，降低安全风险、提高施工质量；

要做好项目实施建设，严格执行“三认证”“三停工”，结合西部工区情况优选一批有实力的分包队伍，筹建共享共用分包商名单库，稳步推进项目部对施工班组实现三级管理，对标东营原油库、中原储气库标准化场地标准建立西部工区特色标准，推行实名制管理，扎实开展农民工工资代付工作，杜绝上访讨薪事件的发生，及时上报项目异常情况，确保项目按计划运行；

要继续做好党建工作，领导干部要带头加强组织学习，发挥历史主动精神，做到有机遇能抓住、有困难能克服、有风险能规避，真抓实干，切实发挥基层党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，促进“13336”工程在基层的落地生根。

随后，杜广义一行到公司所属三家设计单位新疆分公司看望慰问干部员工，对大家扎根西北市场为公司发展做出的巨大贡献表示感谢，并送去慰问品。

公司首席专家、综合管理部、安全环保部、生产运行部、市场开发部、技术质量部相关负责人，公司西部工区协调组及各驻疆单位相关人员参加调研拜访。