中国石化机械公司[不忘初心、牢记使命]两优一先（二）

不忘初心、牢记使命

江钻公司销售公司西北大区党支部

销售公司西北大区共有员工22人，其中党员8人。该支部针对西北市场特点，以提升团队整体合力为着力点，激发全员拓市增收是挖掘机吊车视频的狼性。

发挥党支部“一线指挥部”是挖掘机吊车视频的作用，针对重点市场、重点项目，集中全员智慧力量，提前做好分析研判，谋划市场工作，协调人员、车辆、物资等资源，抓实安全防护措施，为市场开拓提供坚强组织保证；发挥支部班子成员“头雁作用”，积极带领团队跑市场，在塔里木油田成功推广一体化服务模式，推动江钻竞争性产品全面进入西北市场，混合钻头成为开拓市场是挖掘机吊车视频的拳头产品，在部分区块更是供不应求。

一流的团队才能创造一流的业绩。支部不断强化“以服务为导向、以业绩论英雄”的理念，通过形势任务教育、专业技能培训、师带徒活动等，引导全员以达者为师，互补学习技术服务和市场营销的专业知识，提升团队一体化服务能力，激发争先创效热情，队伍始终保持了高昂的斗志，西北大区销售业绩同比实现大幅增长。

郑铭

郑铭，钢管分公司管道涂敷厂党支部书记、副厂长。

面对近两年涂敷厂不断攀升的任务量，他在抓班子、带队伍、促和谐、保稳定等方面做了大量工作，员工队伍整体保持良好的精神面貌，保证了生产经营平稳有序推进。

坚持抓生产从思想入手，持续开展形势任务教育，及时传达上级重要指示和会议精神，引导员工转观念、促改革；组织修订管道涂敷厂经济责任制，在职工代表大会讨论通过，引导员工自觉参与各项工作，提高主动性，增强执行力；每月组织普法学习，引导员工知法懂法，遵守法律法规；开展“走基层访万家”活动和慰问帮扶工作，一年来，走访职工家庭13个，帮职工解决困难9人次，与员工交谈心57人次，保证了队伍稳定。

坚持抓思想从生产出发，先后开展“发挥党员‘引领示范’作用，提升防腐作业线可靠性”“推行班组自主管理，激发队伍活力”等课题，有力支撑了生产线产能提升；注重员工能力素质提升，制定员工技能培训计划，编写《液压系统常见故障及解决办法》等教案7个，组织培训14场135人次；带领技术人员和生产骨干对生产线进行可靠性分析，制定并参与装备改善或改造工作，一年来，实施设备改造4项，极大地降低了设备故障率。

许剑

许剑，机械研究院战略规划研究所副所长。

作为机械院规划所负责人，他带领团队勇挑重担，为公司战略发展规划献计献策。

他坚持超前做好战略谋划，按照集团“两个三年、两个十年”战略部署，编制公司战略行动计划，并纳入集团总体规划，为公司高质量可持续发展提供支撑；瞄准落实油气专题规划，围绕天然气大发展的机遇，牵头编制公司天然气压缩机产业规划，梳理出高效经济、灵活可靠的六大系统解决方案，进一步拓展公司压缩机产品的应用领域；积极探索新兴产业调研，参与编制集团应对“电动革命”专题规划，为新产业转型理清思路。

他坚持充分发动群众，紧紧依靠群众，注重挖掘内部员工的优势。按照员工专业特点和个人职业规划，协调内部分工，增强队伍协作力；定期交心谈心，关心员工发展，帮助他们出成果，连续2年所内每名员工都有牵头开展的具体规划项目，都有论文见刊；采用多种激励措施，对于承担时间紧、任务重工作的员工，给予充分肯定；关注员工心态变化，及时解决员工心理困惑和现实问题，保证了良好的团队氛围。

冉翔

冉翔，四机赛瓦公司自控部电气设计主任工程师。

面对急难险重任务，他敢于挑重担，越是困难越向前，以实实在在的业绩践行党员责任担当。

在首台海洋防爆固井橇的设计任务中，他主动迎难而上，直面全新技术要求的挑战，自学电气防爆的相关规范、标准和专业知识，掌握了进口防爆发动机控制系统原理及应用技术；他始终坚守现场，放弃周末及节假日休息时间，加班加点与试验人员一起现场调试，分析解决问题，顺利完成首台海洋防爆固井橇的试验调试工作，保证了设备按时交付用户。

在国内首台海洋电驱固井设备的研制中，作为电驱固井橇电气系统项目负责人，他带领团队实现电气系统三大创新，首次采用全套电气控制方案，电驱设备首次实现电气系统防爆功能，电驱设备首次通过DNV船级认证。现在该设备已经完成海洋钻井平台上的安装调试工作，正式投入运行。

党群工作部供稿    责编：游勇、龚翔