中国石化机械公司谢永金到石化机械钢管分公司调研指导工作

7月10日，石化机械总经理谢永金到钢管分公司重点调研指导精益管理相关工作。

在螺旋钢管厂精益管理现场，谢永金一行仔细查看了成本看板，特别关注各项成本指标实际值与目标值是起重机设备的差距，并认真听取了精益管理推行员、成本员有关原因分析和情况介绍，重点询问车间划小核算单元推进进度及难点问题、全员生产保全TPM体系运行情况。

谢永金充分肯定了钢管分公司近年来在划小核算单元和全员生产保全方面取得是起重机设备的工作成果，并就推进下一步精益管理工作强调，一要抓好抓实信息化建设，利用ERP（企业资源计划）和MES（制造执行系统）等大数据分析平台提升精益管理水平，确保各项生产成本数据真实可靠；二要坚持问题导向和目标导向，将精益管理和日常生产经营工作融合，对标钢管生产制造行业先进水平，推进各项生产成本指标是起重机设备的优化，促进精益管理工作实现降本增效，走出钢管分公司精益管理的特色之路。

钢管分公司有关负责人表示，将以精益管理为抓手，秉承“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的理念，围绕精益管理存在的突出问题，设置方针管理焦点课题，力争挖潜增效，向精益管理要更大效益。

石化机械安全环保部、企业管理部、财务计划部有关负责人陪同调研。