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AN PAI
安 排
你有你是起重机械安全规程的安排，
我有我是起重机械安全规程的安排，
不是很安排，
但是很安排。
安排！
抖音里最火是起重机械安全规程的这波“安排”，
你们项目安排上了吗？
渝黔项目部自进场以来，一直面临工期紧、任务重的难题。项目部做到万事超前谋划、未雨绸缪，大小工作制订切实可行的计划，必须按照标准化要求执行。
目前，重庆已进入雨季，现场进度受到了影响。项目经理为抓好进度，盯好现场，每天早上定点在工作群里发消息，进行“咬耳扯袖”“督促提醒”。
渝黔这波提醒，
“有章可循、有法可依”，
助推现场施工有序进行。
安排！
领导安排篇
二工区你们抓紧
今日重点工作一定要把防高温作为一项重要风险
“今日重点工作：一是必须把预防高温作为重要的风险来预防；二是你们一工区现浇梁施工时，一定要保证钢筋的数量，并且间距要控制好，保证质量......”。每天早上的提醒，已成为项目经理在工作群里安排工作的常态化制度。
员工执行篇
“收到，收到，一定按照标准化要求完成综合大检查和物资盘点工作”，收到项目经理的“安排”后，大家纷纷做出表态。
实践证明，“每天提醒”取得了良好效果，大家不仅能根据项目经理的统筹安排，提高了工作效率，还克服了雨季施工带来的困难，实现了进度和质量的双丰收。
主动服务篇
项目经理主动上前
图为：项目经理带头行动
项目书记带头监督
图为：党员质量监督岗活动
项目领导始终坚持服务班组、服务一线，要求项目管理人员在日常工作中要配合班组，帮助班组解决困难，提供条件。根据每日工作安排，管理人员主动靠前，与一线工人相互配合，为班组提供服务，为队伍提供便利。
现场标准篇
渝黔项目部按照公司标准化要求，坚持项目人员配备标准化、管理制度标准化、现场施工标准化、过程管控标准化，助力项目规范管理，打造示范项目部。
每日一提醒，每月一提醒：
重点工作责任到人，每日工作提醒定点群发，每月20号的月度综合大检查、物资盘点工作重点提醒。项目部各部门工作有条不紊。
安排！
编辑/郭贵华 刘 明
