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中国垃圾分类
正式进入“强制时代”
自2019年7月1日起，中国垃圾分类正式进入“强制时代”！
垃圾都进入标准化是吊车价格的“强制时代”了，那我们是吊车价格的标准化呢？
7月8日，一公司2019年标准化管理示范项目现场会在青岛召开，集团公司工程技术部顾飞到会指导。公司领导、所属各单位项目经理、总工、安全总监、机关相关部室负责人以及工程管理部、安全管理部、物资设备管理部、成本管理部相关人员共计90余人参会。
本次会议旨在深化推进集团公司“项目管理年活动”，通过总结优秀是吊车价格的标准化建设施工经验、汇总推广各项标准化建设方案、全面提升公司标准化建设水平。
对于下一步工作，顾飞要求，要根据集团公司标准化建设要求，以标准化施工、工厂化加工、信息化监管、现代化工装设备、创新型工艺工法为抓手，在各个层面向标准化迈进。
公司党委书记、执行董事梁金宝在会上肯定了近几年项目管理取得的成绩，也分析了其存在的不足。同时就项目对标准化的重视、项目管理的思路、项目人才的培养、安全管理体系的制定以及公司对项目管理的管控五个方面提出了具体要求，并指出了如何在新岗位、新形势、新环境下开展项目标准化管理工作。
公司总经理张立岩要求各单位要充分认识开展标准化管理的重要意义，分析了三年来公司和项目两级联动，在标准化管理方面做到了前期策划组织有力、技术管理不断加强、物资管理日益规范、成本管理效果明显、安全管理平稳可控。接下来，张立岩布置了持续推进标准化管理的重点工作和主要任务。并就加快项目标准化管理落地生根提出了四点要求：一要提高思想认识，确保全员重视；二要加强宣贯推广，培养业务骨干；三要夯实基础工作，坚持落实执行；四要加强过程监管，持续完善健全。
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认真学习
随后，与会的全体人员参观了青岛新机场项目施工现场，实地考察了该项目标准化工地的建设工作。
公司总经理助理兼青岛新机场项目经理黄震做项目标准化管理经验介绍。
公司工程管理部汇报规范策划、专项方案、技术交底和基础数据管理相关举措。
公司成本管理部汇报成本管理中合同、结算、队伍录用和经济活动分析管理相关举措
公司安全管理部汇报安全管理中制度体系、队伍建设、安全调度和风险盯控管理相关举措。
蒲都路基
仁新七标
青岛新机场
穗莞深五标
云湛项目
兴延项目
公司选出6个项目分别在现场就建设标准化项目的各项工作进行经验交流。其他项目上交书面的汇报材料。
查阅相关台账
此次“标准化管理示范项目现场会”加深了我对标准化管理的深刻理解，我将以此次“标准化管理示范项目现场会”为契机，严格落实公司标准化管理要求，以“高标准、严要求”的姿态，加强项目标准化管理，勇于创新，不断实践，为公司发展贡献自己的一份力量。
--大邑房建 庞石
通过会议，读懂了标准化示范项目推进的根和魂，对我们统一思想、凝聚共识、提升综合管理水平有了新的思路、新的定位和强化的措施，对下一步的工作目标和标准化示意管理进行了好的固化模式，受益匪浅，给我们下一步标准化示范管理提出了全新思路，有了目标遵循。
--公司副总工程师 杨帆
参加公司组织的标准化示范项目现场会收获很大：一、聆听会议报告，明确了责任、目标；二、青岛新机场示范项目现场标准化管理值得学习借鉴；三、会议与现场观摩结合，经验交流项目多，内容丰富；四、各项目经理、总工、安全长一起参会，相互交流，增进了解。
--宿马项目部 徐金领
通过本次会议的召开，让我对现场标准化管理有了一个更清晰更准确的认识，为下一步项目管理指明了方向。通过了解近几年项目标准化管理的实施，大大提高了各项目部的管理水平，使得项目进一步可控，同时项目与公司各部门等之间的沟通更加顺畅。
--胶州大中修 何东昌
编辑/李金雨
