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集团公司总经理王广建参加京沈客专项目部施工生产推进会
6月21日上午，集团公司总经理王广建、副总经理秦培文到京沈客专京冀段项目部组织召开施工生产推进会，秦培文主持本次会议。
会上王广建听取了项目经理杨树民对本标段剩余工程施工组织安排、现场存在问题、经济运行情况、变更索赔等方面情况是25吨吊车多少钱一台的汇报。各参建子公司领导根据目前管段内剩余工程，分别汇报了保证工期目标完成是25吨吊车多少钱一台的具体措施。
王广建针对项目部当前面临是25吨吊车多少钱一台的重难点问题进行了分析，同时指出要明确以下七项内容：一是确保工期，集团公司、工程公司积极沟通；二是高度重视现场施工生产安全；三是确保质量可控，严禁触碰质量安全红线；四是确保后勤（材料、队伍、服务）保障；五是重视信用评价，提高大局意识，维护长期利益；六是加强二次经营；七是严格执行施工生产考核制度。（图文：魏杰、王翰韬）
王爱国到牡佳客专项目检查指导工作
6月20日，集团公司副总经理、总工程师王爱国到牡佳客专项目检查指导工作。
王爱国一行对项目部各工点进行了逐一检查。在施工生产推进会上，听取了项目经理林屹、党工委书记贺学君以及一公司（哈建）、二公司项目经理在上半年的工作开展情况和下步工作措施的汇报。
针对下一步工作王爱国提出，一是要在保证安全的前提下开展后续施工，特别是转体梁作业以及双线架梁转单线架梁的临时过渡上不能麻痹大意。二是要严格贯彻执行年初制定的全年节点目标，确保如期兑现。三是路基附属工程以及桥梁附属工程施工已经展开，要认真策划，配足各类资源，提高施工效率。四是针对二次经营工作，各单位要积极配合指挥部安排专人专项攻关，确保取得好的经济收益。五是做好信用评价工作，牡佳作为集团公司关注的重点项目，一定努力取得好的排名。（文字：于少彬/图片：张明鑫）
王爱国到轨道公司广州地铁18号线项目检查指导工作
7月4日，集团公司副总经理、总工程师王爱国一行到轨道公司广州地铁18号线项目检查指导工作，并召开座谈调研会。
王爱国一行到广州地铁18号线横番区间2号中间风井施工现场进行实地指导。王爱国听取了施工进展等的汇报，对项目总体管控情况表示认可，并根据项目特点指出，要配足资源，优化方案，做好工序无缝衔接，加快进度，精细管理。
会上，王爱国提出四点要求，一是安全工作要作为头等大事，认真分析关键风险点，划分风险等级，做好安全防护及施工人员安全教育培训工作，提高全员安全意识，确保安全生产“零事故”；二是时刻不能松弛，总结围护结构施工的经验教训，严抓质量管理，提高质量标准意识，将质量管控再提升有一个台阶；三是抓好施工生产进度，抓住关键施工工序、制定时间节点，抓关键节点、制定奖罚措施；四是提前筹划施工准备工作，要在技术上要多思考，创新工艺工法，实现技术突破，为生产创造实用的技术支持；五是要总结成果，充分发展自己的力量，培养自己的技术人才。（文字：王情/图片：王情）
编 辑 | 沈 超 桂天奇
运 维 联 络 | 桂天奇
执 行 主 编 | 苏天骄 宋 强
主 编 | 孔祥文
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