中交二公局局召开干部大会暨总部2019年中层干部述职评议大会

赵桢远在讲话中指出，会议是吊车处理网的召开是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动是吊车处理网的主要内容之一，落脚点是找差距、抓落实。他重点对制度建设、经营指标、干部管理等方面存在是吊车处理网的问题进行了剖析，并提出了具体要求：一是关于制度建设，要重点加强现有规章制度的梳理、学习和执行，提高制度执行的刚性，持续规范工作纪律，严格按规定、按流程办事，进一步提高工作效率，充分发挥协同效应，做好各项工作；二是关于经营指标，要重点关注资金集中度、现金流、成本归集、营业指标等问题，加大市场开发和标前策划力度，强化资质提升、业务覆盖，下大力气改善各项指标；三是关于干部管理，要增强干部责任感、使命感，强化能力建设，重点提升洞察力、决断力、影响力、竞合力、协同力、领导力。

蔡唐涛在讲话中剖析了上半年市场开发、生产经营、安全管理等方面存在的不足，并从两个方面作出重点强调：一是认真梳理体系建设，加强项目全经营周期管理。要更新观念，转变思维，在局市场开发体系下，下大力气做好市场开发，特别是市政项目开发业务；要结合项目实际，调整经营模式，强化物资设备管控，重点关注现金流问题，抓好经营体系、资金体系的梳理建设。二是走下去，抓落实，到现场，看现状，解决现实问题。要按照局市场开发体系，逐一实地检查各单位市场布局的落实事情；要对重点项目列出重点节点计划，抓重点、抓落实，加强项目现场督导检查；要强化财务调研，找准症结，采取有效措施提高全局资金集中度；要持续关注安全问题，及时梳理、排查和解决安全隐患。

会议宣读了工作纪律文件，对会议组织、接待对接、工作沟通、出差报告、出国境、文件管理等方面做了规定和要求；会议组织开展了述职评议，34位局总部局管企业领导人员正职分别围绕工作成绩、存在不足和改进方向，对自身2018年1月至2019年6月的工作履职情况做了述职述廉报告，参会人员分别从靠得住、能干事、在状态、善合作和综合判断等方面对述职人员逐一进行了评议打分。

局领导、局总部局管企业领导人员正职、局属单位党政负责人、局总部职工代表等90余人参加会议。