中铁十四局“海外优先” | 知而行，行必果

       两级领导调研讲话精神，为公司当前及今后一个时期是徐工4000吨吊车图片的工作指明了方向，充分体现了上级领导对海外分公司发展是徐工4000吨吊车图片的高度关注和殷切期望。

       就贯彻落实两级领导讲话精神，公司党委高度重视：一是公司党委迅速召开党委常委会对贯彻落实讲话精神作出部署安排，同时以班子研讨、党委理论中心组学习、机关集体学习、“三会一课”以及职工集体学习等方式抓好学习；二是公司主管领导深入施工现场带头宣讲，把调研讲话精神传递到一线员工；三是下发传真通知，对各单位学习提出具体要求。

       当前，海外分公司正掀起学习两级领导调研讲话精神的高潮，全面加快海外事业发展步伐。本期刊登公司领导班子成员学习体会。

李军强

公司党委副书记、总经理

       股份公司党委书记、董事长陈奋健，集团公司党委书记、董事长吴言坤的调研讲话，令我们备受鼓舞和激励，感到责任重大，使命光荣，对海外分公司下一步的发展有了更深的认识和启迪。一是提供了良好的机遇和舞台。股份公司提出“海外优先”战略，对我们而言是千载难逢的政策机遇，集团公司作为可以独立经营海外业务的五家工程局之一，有着广阔的发展空间。二是指明了前进的方向。陈董事长指出，要集中精力深耕市场；完善海外管理架构；加强人才培养；做好与政府相关部门、股份公司、兄弟单位、所在国政府、当地企业、当地居民的沟通对接；加强项目管控等。吴董事长对海外公司提出七点意见使我们进一步明确了发展定位，理顺了工作思路，下一步要尽快制定措施、落到实处。三是鼓舞了全员的士气和斗志。上级领导的调研，充分表明了对海外事业的高度重视和关注，吴董事长提出的一系列利好政策和支持，更是对我们极大的鼓舞和激励，有助于提振士气，凝心聚力。作为公司主管领导，我将牢记集团公司党委重托和信任，努力团结带领全体干部员工，看重责任、敢于担当，解放思想、更新观念，以更大的热情和饱满的精神，投入到海外事业中来，向集团公司交上一份满意的答卷！

       陈董事长和吴董事长在海外调研时的讲话精神，高屋建瓴，内涵丰富，是指导我们今后做好海外工作的基本遵循，海外分公司党委将认真学习领会贯彻讲话精神，积极做“海外优先”战略的开拓者和践行者：一是统一思想，提高认识，真正做到学懂弄通，以“海外优先”战略统领公司发展；二是正视差距，知耻后勇，既要对标先进努力追赶，开拓新领域新市场，又要积极发挥公司在海外发展方面积累的经验，做大做实已有市场；三是解放思想、更新观念，尝试各种方式的投融资项目，加强与各方合作和对接，多种模式和方式进行经营承揽；四是加强项目管理，树立并珍视企业良好国际形象，以现场保市场，做好滚动发展和市场深度开发；五是自我加压，加强学习，苦炼内功，提升素质，进一步增强干事创业的动力；六是坚持以党建为引领，实现企业高质量发展，一方面，要建立健全境外党组织，建好支部书记队伍，打牢境外发展的组织基础；另一方面要，要努力营造建设海外、建功海外的良好氛围，当前尤其要以“爱企如家·建功海外”专题教育为契机，抓好典型选树，对坚守海外10年以上的员工进行统计，并颁发坚守海外荣誉纪念章，特别优秀的推报集团公司党委表彰。

公司工会主席冉超

       认真学习两级领导调研讲话精神，深刻感受到领导对海外工作的殷切期望，海外未来可期，我们在今后的工作中应初心不改，砥砺前行。吴董事长一针见血地指出了海外工作中存在的主要问题。“薪酬体系一定要体现贡献，要和市场对标”，让广大海外一线员工倍感鼓舞，体现了集团公司发展海外的决心，必将进一步推动集团海外大发展。

    在谈到海外经营时，吴董事长提到了海外属地化和海外并购的问题，为我们解决了以往只局限于施工承揽，没有高端经营的局面。如果我们还是只把眼光放在目前的施工任务上，有小富即安的想法，想做大海外基本不可能。我们只有拓宽思路，积极利用一切可以利用的资源，积极向高端经营进发，才能实现做大做强海外的愿景。

    我对股份公司“海外优先”战略有了更深刻的认识，也对集团海外发展有了更高的期待。作为海外公司的一员，我动力十足，也深感压力巨大，要进一步解放思想、转变观念、提高站位，不忘初心，发挥实干精神，为集团公司大海外目标作出自己的贡献。

公司副总经理刘志远

    通过学习股份公司陈董事长在海外工作会议上的讲话和集团公司吴董事长调研海外分公司的讲话精神，我们对股份公司的“海外优先”战略和集团公司的“铁建一流”目标有了更深刻的认识，结合自己本职工作，主要有以下几点体会：

    思路决定出路。陈董事长在海外工作会上从海外趋势、海外发展、海外优先、海外架构、海外经营、海外投资、海外人才和海外党建八个方面进行分析并对海外工作提出具体要求，紧密联系中国铁建海外发展实际，通过与国内国外先进企业对标，为我们指明了方向，拓宽了视野，理顺了思路，明确了目标。

    战略决定成败。吴董事长在海外公司调研时从七个方面提出要求，特别强调了落实“海外优先”战略，突出经营龙头地位，统一思想，明确目标，对集团公司的海外发展战略提出总体规划和落实路径，为实现“铁建一流”，做大做强做优海外提供了有力支撑，使我们更加坚定信心，努力创新经营，加快转型升级，提升整体经营水平。

    行动决定结果。认知决定行动，行动决定结果，有了好的思路和战略，关键还要看落实，看实际行动。在市场开发中，既要有狼性思维，又要有亮剑精神，既讲究团队协作，又要有自主意识，我们下一步经营工作重点就要放在实际行动上，学懂弄通，狠抓落实，久久为功，为公司海外事业大发展尽最大努力。

公司总会计师杜润前

    通过学习股份公司陈奋健董事长和集团公司吴言坤董事长调研讲话，充分感受到从股份公司到集团公司对海外工作的重视与关心，走出海外近16的时间，从来没有如现在这种大好局势及政策环境的支持，这让海外员工人心振奋，心潮澎湃，对从事海外工作拥有了坚定信心。我想说：现在无论从工作环境、薪酬待遇、福利待遇还是个人晋升通道等已全面打开，只要你有能力，有抱负，对海外有情怀，尽可以在海外平台展现出来，实现自我价值。

公司副总经理徐忠星

    自去年下半年以来，股份公司提出了“海外优先”的发展战略，并提出了具体的目标要求；集团公司吴董事长近期考察了海外公司的项目，带队对海外公司进行了调研，肯定了海外公司近年来的工作并提出了殷切的希望。通过学习领会上级的文件、会议精神、领导的讲话精神，结合海外公司目前的发展势态，坚定了自己的信心，提升了自己从事海外事业的使命感、责任感。要牢固树立“海外优先”的指导思想，做践行国家“一带一路”倡议的代表者与领先者；要切实把握好市场的开发思路，跳出单一的市场招投标的模式，确实实现从“基础设施承包商”到“基础设施投资运营商”的目标；要做好市场调研，防控各种风险，多承揽操作能够实现双赢的项目，承担应有的社会责任，努力实现“人类命运共同体”。

公司副总经理兼非洲办事处主任余奎

       这次股份公司陈董事长带队调研贝宁市场，使我对股份公司提出的“海外优先”战略认识得到了提升，对如何在小国别做好大市场有了新的认识和思想突破，贝宁市场耕耘了十年，十年时间虽有所斩获，但整个市场占有率不高，为什么？是因为我们的思路限制了发展，我们一直以承包商的角色在低端市场厮杀，艰难的生存，而没有从承包商向投资商、运营商、服务商、集成商的转变，这种深层次的“转场”战略将会深深影响到中铁建的海外布局和海外发展，作为海外员工，我们会以此为契机，更高层次的深耕市场，抢占海外高端市场。吴言坤董事长对贝宁、多哥的深入调研，使我们常驻海外的员工感受到集团高层对海外人的敬意和温暖，吴董提出的“小国家大作为、小国别大规划”的思路，对于深耕市场有深远意义，我们不能“种了别人的田，荒了自己的地”，市场开拓固然重要，在自己的国别市场上深耕发展更重要。特别是集团公司对海外公司的期望和支持，使我们常驻海外的员工倍感振奋，我想海外大发展一定会指日可待。

公司副总经理兼欧洲办事处主任董光贤

    通过学习股份公司陈奋健董事长和集团公司吴言坤董事长调研讲话，使我对欧洲市场的经营格局、方向、目标有了新的认识和提高。“海外优先”战略给海外公司发展带来了战略机遇期，“立大志、有大气、大胆闯”给海外人提供了干事创业的机会和平台。千里之行，始于足下。只要我们勇于担当，认真落实会议精神，真抓实干，我坚信我们的海外事业发展的会更好！