中国石化机械公司杜广义到石化机械三机分公司调研指导工作

6月13日，石化机械党委书记杜广义、副总经理王峻乔到三机分公司调研指导工作。

杜广义一行听取了三机分公司生产经营、改革发展和党是吊车视频动画片的建设等方面工作情况汇报，到机加工厂、总装厂现场了解在制压缩机生产情况，重点询问了订单排产落实进度和生产中存在是吊车视频动画片的困难和问题。

杜广义充分肯定三机分公司近年来是吊车视频动画片的工作。他说，三机分公司积极抢抓天然气大发展的市场机遇，坚持不懈推进产业结构调整，在压缩机国产化上取得了令人骄傲的成绩和贡献。近年来，三机分公司生产经营状况明显改善，市场订货、技术服务取得长足进步，正在实现从卖产品到卖服务的转型，各项经济指标箭头向上，党建思想政治工作与生产经营保持同频共振、有效对接、深度融合，干部员工精神面貌焕然一新，天然气压缩机产业正呈现良好的发展前景。

杜广义指出，只有风气正、环境好、人努力，我们的工作才能不断进步，企业才能欣欣向荣。三机分公司应该是哑铃型企业，一头抓研发，一头抓市场，中间比较精干。要把压缩机作为拳头产品来培养，抓住国家推进高端制造国产化、大力发展天然气清洁能源、打造大国重器的机遇，全力支持压缩机产业快速发展，把三机分公司打造成国内一流的国产化压缩机制造基地。

就压缩机产业下一步发展，杜广义要求

一是尽快落实好产品交付问题。要科学排产、有效联动，真抓实干抓落实，完善相关激励政策，做好后勤服务工作。要和用户多沟通交流，说明真实情况，把矛盾和问题解决在前面、解决在下面，保持良好的客户关系。

二是开展外协外购件专项整治工作。外协外购件决定了三机分公司产品的质量、成本、交期和信誉，要全面诊断、彻底对标，在管理上找差距，把责任压实，建立规范的外协外购件管理体系制度，做成标准和标杆。要下硬功夫，以专项整治的结果检验“不忘初心、牢记使命”主题教育的成果，把教育整改做实，真正抓出成效来。

三是加强机制建设。要建立以市场为导向的“三全、三要素、三管”机制，全员想市场、全员闯市场、全员保市场，依靠质量取胜，出精品创品牌，用服务赢得市场。要建立合同评审机制，坚持效益导向，产品销售做到“五不干”，下硬功夫降成本，消灭亏损单元和亏损项目。要搞好客户关系，三机分公司领导班子带头跑市场，明确分工，整合资源，抓好服务，努力扩大市场份额。要尽快建立市场激励机制，收入提成与订单、资金成本、价格、回款挂钩，真正调动市场人员的积极性。同时要建立科研人员激励机制、运保服务管理机制、问责制度等，加快制定完善相关制度。

四是抓好政治生态和管理生态建设，党政一起抓，扬清风树正气。坚持正确选人用人导向，以上率下抓落实，风清气正聚人心，保持干部员工队伍良好精神状态。

石化机械机关部门有关负责人陪同调研。

供稿：沈玉梅　　责编：孙海涛