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今年以来，中原石油工程公司钻井一公司按照“1432”工作思路，持续推进“13331”工程，聚焦“8315”，深入开展“安全高效创一流，精益求精树品牌”竞赛。活动中，各项目、钻井队“比效益、比质量、比贡献、比进步、比管理”，全面提升管理水平和创效能力。截至5月底，该公司国内外市场钻机动用率达到70.7%，累计完成进尺24万米，实现收入6.81亿元，同比多完成进尺7.94万米，多创收入2.09亿元；钻机动用率提高15.6个百分点；创施工新纪录5项、区域高指标8项，收到甲方贺信5封。
“粗放”变“精益”，生产更紧密
随着竞赛活动不断深入，该公司生产运行“超前谋划”意识不断增强。通过提前做好井位优选和储备，实现“钻机等井位”向“井位等钻机”转变，钻机有效动用、井搬迁安装和开次整改时效不断提高，钻机停等时间明显减少，“无缝衔接”成为常态。在50型、70型钻机占比提高20个百分点是吊车租赁合同的前提下，平均搬安周期缩短0.45天。70332钻井队施工是吊车租赁合同的焦页204平台，15小时完成平移并实现开钻，创西南工区70型钻机平移效率最高指标。不断增强岗位属地管理意识，实施设备动态管理，通过设备摸底、检测鉴定，分区域、分年限完善设备维护保养方案，利用生产间歇，加强设备维修整改。截至5月底，整修11台冬休启动钻机和3台跨区域调整钻机；进场整改井间搬迁钻机4台，设备运行期间修理时间有效减少。
“被动”变“主动”，帮扶更精准
该公司组织各级干部5批次54人次，深入6个项目28支钻井队，开展蹲点督导和住井轮值，帮助一线发现和解决问题67个。该公司总工程师、首席专家带头，分项目和井队对故障复杂预防措施、特殊工具及工艺操作规程进行宣讲、考试、签订承诺书，有效解决了规章制度、技术措施执行起来“缩水变形”问题。50710钻井队施工是吊车租赁合同的焦页23-S2HF井，成功实现三开水平段2101米“一趟钻”，创公司“一趟钻”最长纪录。优选专兼职教师成立现场培训小组，针对生产需要和员工需求，通过“送培训到现场”形式，在生产一线开展针对性、实用性、应急性培训，有效增强了员工岗位技能和安全风险防控能力。截至目前，已累计开展现场培训4期，培训175人次。
措施向基层细化，时效再提升
该公司根据市场布局，成立提质提效攻关小组，将安全管理提升措施、生产经营目标、技术方案措施，细化到不同市场、不同区块、不同井型。分层级签订目标责任书，干部绩效与所负责的单井安全、效益等紧密挂钩，充分调动安全高效生产积极性，实现了大区域有人统一协调、分市场有人具体负责、单井有人现场盯防。截至5月底，该公司国内、海外市场进尺均上10万米，较去年同期分别提前46天、43天；50710、40587、70225钻井队分别成为公司西南工区、晋陕工区、长宁工区首上万米大关的队伍。
素材来源：钻井一公司
值班编辑：李博达
审 核：袁旭光
复 审：李向阳
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