中原石油工程有限公司钻井二公司钻井进尺突破30万米

聚焦市场优化，抓好项目决策论证，构建了西南、西北、冀东、中原本部四大主力市场格局。紧跟国内各大油气田勘探开发部署,结合各区域市场工作量情况和甲方是进口吊车的个性需求,建立灵活是进口吊车的钻机调配机制，加强井位衔接，将中原本部、东北等区域4部50型钻机调整到冀东、西南等市场，进一步做优做强国内市场。

加大与外部项目部是进口吊车的沟通协调力度，围绕“8315”目标，创新技术人员管理模式，将技术骨干充实到一线驻井提供技术指导，并结合区域井况开展技术攻关，实行一区域一模块、一口井一方案、一环节一对策，大力推广“刘博博减托压司钻操作法”等优秀施工经验，各区域平均机械钻速均有不同程度提高。其中，永川项目50736钻井队创威远区块搬迁新纪录；冀东项目50437钻井队创冀东油田高尚堡区块4000米以上油气井钻井周期新纪录；西南项目70226和70227钻井队分别创江东区块双层导管井型钻井周期最短纪录和白涛区块同类型井机械钻速最快、钻井周期最短的纪录。

深入开展基层督导安全生产专项行动，领导班子带领6个督导小组，深入外部项目进行督导，查思想、查现场、查管理、查隐患。开展安全领学，传达贯彻上级精神、组织专题学习90余场，与员工座谈交流600余人次，查改各类问题318项，有效促进了基层安全管理水平提升；扎实开展形势任务教育宣讲活动，采取集中宣讲、巡回宣讲等形式，分市场、分层级、分岗位组织宣讲56场次，和员工面对面交流，解疑释惑。利用ERP网站、微信公众号等媒介，及时跟踪报道形势任务宣讲情况，引导员工做到任务清、问题清、政策清，进一步坚定了员工发展信念，凝聚了全员思想合力。