起重吊装安全监理细则|监督工作内容指导手册，收藏并保存

01

施工准备阶段

1.确定项目总监理工程师吊车公司，成立项目监理机构，配套基础材料和设施，进入建设项目施工现场；

2.熟悉情况，收集相关信息，作为开展建设工程监理工作的依据；

3.编制建设项目监理方案；

4.编制建设项目监理规程及其他相关监理指导文件（如边站、见证抽样等）；

5.总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，做好图纸联合评审工作；

6.审核施工单位提供的方案、人员、资质等相关文件；

7.审核控制桩验证结果、控制桩保护措施、平面控制网、标高控制网和临时标杆测量结果。

8.第一次现场会议；

9.监理总工下达开工令起重吊装安全监理细则|监督工作内容指导手册，收藏并保存，向施工单位汇报：

10.质检和安检；

1.确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，配套基础材料和设施起重吊装安全监理细则，进入建设项目施工现场；

现场监管机构应具备的基本材料和设施：

1)中标；

2）监督佣金合同；

3）监理公司对董事的聘书及授权；

4）监察机构成员及分工、就业证明复印件等；

5)申请办公用品；

6）现场办公室形象布置；

2.熟悉情况，收集相关信息，作为开展建设工程监理工作的依据；

施工单位应向现场监理机构提供的资料

1）规划许可证（复印件）；

2)施工许可证（复印件）；

3）建筑红线及验收通知；

4）批准的设计文件和设计施工图；

5）施工单位中标通知书及施工合同；

6）基准点、坐标点、地下管线图等原始数据

7）地质勘探报告；

8）建设单位与有关部门签订的与工程建设有关的合同、协议；

9）施工单位现场代表及委托书；

10）质量监督程序； （需提供监理中标通知书、监理单位资质证书和监理合同、监理方案）

建设单位应向监理机构提交审查材料：

1)建筑业企业营业执照及资质证书（复印件）；

2）企业级证书、信用级证书（复印件）；

3）企业安全资质审查证书（复印件）；

4）质量体系认证（复印件）；

5）检测中心资质证书（复印件）；

6）项目标价及预算表（复印件）；

7）项目经理等关键管理人员资格证、在职证明（复印件）；

8）特种操作员就业证明（复印件）；

9）本项目自查手续齐全起重吊装安全监理细则，施工现场的施工组织设计和临时用电施工组织设计已经各部门负责人签批；

10）第一批工程机械资质证书（复印件）、规格、型号、功率、执业等；

11）查看基准点和坐标点记录；

12）依法分包单位的资质和业绩。

3.编制建设项目监理方案；

1）监理计划的编制应根据项目实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应可操作；

2）在签订委托监理合同并收到设计文件后，编制监理方案。竣工后须经监理单位技术负责人审核批准，并报施工单位前的第一次现场会议；

3）监理规划由总监理工程师主持，公司专业监理工程师参与编制和审核；

监管计划应包括以下主要内容：

项目概述；监督工作范围；监督工作目标；监督工作依据；项目监理机构的组织形式；项目监理机构人员工作职责；监督工作内容；监督工作的方法和措施；安全文明、环保管理；绝缘、节能；监督工作制度；监督工作程序；监管设施；履行监督安全职责。

4）根据《建设工程安全生产管理条例》，按照建设工程强制性标准和建设工程监理规范要求，制定包括安全生产监理在内的工程监理方案和管理计划，明确安全生产监督管理范围、目标、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责。

4.编制建设项目监理细则；

1）监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合项目的专业特点，细化实用； 、弱电、给排水等专业。

2）监理实施细则应在相应工程开工前制定，并经总监理工程师批准；

3）监理实施细则应由专业监理工程师编制；

监管实施规则应包括以下主要内容：

专业工程的特点；

b 监督工作的过程；

c监管工作的控制点和目标值；

d 监督工作的方法和措施。

e在监督工作实施过程中，应根据实际情况对监督实施细则进行补充、修订和完善。

5.第一次施工现场会议应在监理下达开工令前召开，由施工单位主持，会议主要内容如下：

1）施工单位、承包商和监理单位分别在现场介绍各自的组织机构、人员和分工；

2）建设单位根据委托监理合同公布了总监理工程师的授权；

3）建设单位介绍开工准备情况；

4）承包商介绍施工准备情况；

5）施工单位和总监理工程师对施工准备工作提出意见和要求；

6）总监理工程师进行监理披露；监督机构；监督工作依据；监管单位的权力（法规、合同授权）；监理工作内容（监理合同范围介绍）；监理工作的基本程序和方法（监理规划介绍）；报告审查报告的要求；监理与施工方的合作要求；监督安全书面披露（被披露的施工方项目经理和首席安全官签字确认日期）。

7）研究确定施工过程中参加工地例会的各方主要人员，工地例会的时间、地点和主要议题。

8）第一次工地会议纪要由项目监理机构起草，各方代表会签。

6 建设单位必须编制专项规划的子项目（子项）有：

1)基坑支护及排水工程专项施工方案；

2)土方开挖专项施工方案；

3)模板工程专项施工方案；各种工具模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统和特殊结构模板工程。

4)起重吊装工程专项施工方案；

5)脚手架工程专项施工方案； 24m以上高度的落地钢管脚手架； b 附式升降脚手架，包括整体式升降和分段式升降； c 悬臂式脚手架； d 门式脚手架； e 悬挂式脚手架； f 吊篮式脚手架； g 卸货平台。

6)拆除爆破工程专项施工方案；

7)其他危险项目的特殊施工方案；一个。建筑幕墙的安装施工；湾。预应力结构张拉施工； C。隧道工程施工； d。桥梁工程建设（包括架桥）； e 特殊设备的建造；建造网格和索膜结构； g6m以上的斜坡建设；大江大河分流、截流建设；影响建设工程质量安全，经行政主管部门批准，无施工技术标准。

施工单位必须经过专家审核，具体如下：

1)深基坑工程；

开挖深度大于5m（含5m）或地下室大于三层（含三层），或深度不大于5m（含5m），但地质条件及周边环境及地下管道是极其复杂的项目。

2)地下开挖；

岩溶洞穴、地下河道、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的地下开挖和隧道工程。

3)高模板工程；

水平混凝土构件模板支撑系统的模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过12m，施工总荷载超过10KN∕㎡，或集中式模板支撑系统线载荷大于15KN/m。

4)30m及以上高度作业的项目；

5)大江大河深水作业项目；

6)城市房屋拆迁爆破等大型土石方爆破工程。

7.签订开工单时开工条件：

1）施工许可证已获政府主管部门批准；

2）征地拆迁工作能满足项目进度需要；

3）施工组织设计已获总监理工程师批准；

4）承包商现场管理人员已到位，机械及施工人员已进入现场，主要工程材料已落实；

5）通路、水、电、通讯等已达到开工要求；

8.在正式开工前，辖区建设工程质量安全监督机构第一时间来到建设工程施工现场，实施质量安全公示。建设单位相关负责人、建设单位项目经理、技术负责人、安全员、项目监理机构负责人、安全监理人员及相关专业人士代表参加。公示内容见建设工程质量安全监管方案。监理项目部要提前做好签到和视频拍摄。

02

建设阶段

1、质量控制

2、项目成本控制

3、进度控制

4、安全管理

5、信息管理

6、合同管理

7、协调

质量控制执行以下操作：

1、调查和停止。

施工过程中，重点工程和部位将派驻人员，检查施工过程中的材料、混合料是否符合批准的要求，施工单位是否按照批准的方案和技术规范进行施工.

2、并行检查。

按设计和规范要求列名，按规定规模检验。

3、隐蔽工程验收

4、测量和测试。

接受已完成项目的几何尺寸。如果不符合要求，将进行翻新。如果不能执行，则要求返工。对各种材料、配合比、混凝土、砂浆牌号等，监理人员可随机抽检（施工单位需提供条件），水、电、暖通按规范进行检测；

5、指导性文件。

根据质量问题的严重程度，对质量问题进行区别对待。监理工程师通过书面说明、文字说明、图片等方式控制施工单位的质量。

成本控制

1、付款工作进展：

1）承包商清点专业监理工程师质检合格的工程量，并按照施工合同约定填写工程量清单和工程款付款申请表；

2）专业监理工程师进行现场测量，根据施工合同审核工程量清单和工程款付款申请表，报总监理工程师批准；

3）总监理工程师签署工程款付款生效，并向建设单位报告；

2、项目变更

1）变更提议→确认→定价→实施→接受→付款

3、对于未通过监理质量验收的工程量，或不符合施工合同要求的工程量，监理拒绝计量付款申请项目付款。

4、及时追回监管费。

安全管理

1.熟悉建筑安全法律法规和当地文件。

2.做好审核、验收、验收工作。

3.严格执行《预警与警示》的安全管理办法。

4.现场遇到突发事件，应作出正确反应，了解事故原因，做好现场防护，第一时间向公司生产部主管领导报告。

信息管理

监理数据是各项目监理机构监理工作的结果吊车，是监理工作和绩效的重要组成部分；它是受监督项目的备忘录；是保护工程监理机构的有效证据；是监理质量寿命体系的可追溯性，是建设项目上级主管部门检验监理公司的主要内容之一；也是质量认证机构检查、考核、评价的重要内容之一。

所长应对监管信息的完整性、及时性和准确性负责。

03

竣工验收阶段

单元项目完成预验收。

项目质量评估报告

单位工程竣工验收

监理工作总结

单元项目竣工预验收

1 单位工程竣工预验收由工程监理机构主任主持，组织建设单位、施工单位、设计单位代表确定成员名单以及单位项目预验收组的分工；

2个单元项目竣工预验收内容

1）单位（分单位）项目质量控制数据监督检查表

2）单位（分单位）项目安全与功能检查数据及主要功能监督检查记录汇总表；

3）本单位（分单位）项目感知质量监督检查记录；

4）监督抽查/见证测试总结及说明；

5）对本单位（分单位）的工程实体质量进行全面检查，并做好详细记录。

3 编制单位（分单位）项目竣工预验收监督结论，提出预竣工预验收遗留的整改问题及商定的解决方案，要求整改竣工验收前完成，并在竣工验收前向施工单位提供整改。发布完成状态报告；

项目质量评估报告：

项目概述

质量评估依据

监督质量控制方法

部分和子项目质量评估

单位项目质量评估意见

建设单位组织工程竣工验收：

1)建设单位介绍验收组成员名单，并安排验收人员签到；

2）建设单位汇报工程概况及工程文件验收情况；

3）建设单位上报项目建设竣工报告，包括合同执行、进度、安全、数据等；

4）监理单位上报工程建设监理和质量评价总结，包括对工程资料的审核意见和质监机构责令整改的完成情况；

5）验收组对建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案进行审核；

6）验收组现场检查工程质量；

7）工程设计、工程勘察单位汇报工程竣工验收情况；

8）验收组对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和管理环节等进行了综合评价，各责任主体分别陈述了各自的验收结论，并形成了由各负责人签字的项目经验验收组。竣工验收意见。验收组成员在单位工程竣工验收报告上签字；

9）质监站进行现场监督，对工程竣工验收的组织形式、验收程序、验收标准执行情况等提出监督意见。发现有违反建设工程质量管理规定和强制性规定的，责令整改；

10）工程竣工验收合格后，建设单位应在5日内出具竣工验收报告和竣工验收证书。