中原石油工程有限公司中原石油工程公司海外市场扎实执行HSSE行动计划见实效

沙特公司在细化领导分工是抓斗起重机的基础上，出台《沙特公司HSSE承包管理细则》，明确领导干部HSSE承包联系单位，实施业务分管和承包帮扶并线双向进入。同时，坚持风险承包原则，界定时间节点，将开展安全观察与风险承包检查及时部署到位，结合干部分管业务实际固化行动项目并定期督导。

依托HSSE行动计划，沙特公司积极完善安全生产管理方式，不断强化干部员工风险意识和忧患意识，并结合月度检查考核排名，关注“后进队”，改变过去“消防员”式是抓斗起重机的管理方式，加强隐患预判，前移管理关口，切实抓好安全管控。同时，大力提倡“安全一抓到底、揪住隐患坚决查处”，不断将HSSE行动计划引向深入。今年以来，该公司共开展承包帮扶基层队23次、安全观察与风险承包检查37次、“三重一险”检查17次、参加安全活动20次。

科威特公司安排干部深入承包井队和联系点，开展安全观察与风险承包检查，全面了解安全生产、设备管理、队伍建设等情况，要求井队对照问题清单认真做好自查自改，指导帮助井队分析问题原因，制定整改措施，夯实安全基础。井队生产总监和机关、基地部门负责人结合分管业务深入班组，将HSSE行动计划落实到具体工作中。HSSE管理科定期对开展情况进行督查指导，建立HSSE行动计划开展共享交流平台，分享交流好经验好做法，对存在问题严考核硬问责，促进行动计划的扎实开展。

科威特公司紧紧抓住领导干部引领作用，牢固树立安全高效发展理念，强化考核，加强帮扶，聚焦关键，完善风险防范，狠抓隐患治理，实现安全管理全提升。今年以来，该公司开展帮扶46次、安全观察与风险承包检查40次、讲授安全课30次、隐患治理方案讨论20次、“三重一险”检查20次。

哈萨克斯坦公司领导干部深入施工前线，积极落实个人HSSE行动计划。该公司强调以井控为中心抓安全，加强坐岗观察，抓好防喷、防漏、防卡、防掉工作，树立安全生产的红线意识；突出平台经理第一责任人的作用，扑下身子真抓实干；干部大班相结合，根据不同岗位特点强化管控抓安全、落实规章保安全、时时刻刻想安全，确保HSSE行动计划取得有效落实。