中原石油工程有限公司公司召开2019年一季度经营分析会

4月17日至18日，中原石油工程公司召开2019年一季度经营分析会，总结工作经验，剖析问题根源，制定具体措施，部署重点任务。公司领导陈惟国、吴柏志、魏永军、杨祥彬、魏殿举、宋保健、徐泓出席会议。

会上，财务资产处通报一季度预算指标完成情况，市场管理委员会通报一季度市场开发、生产运行情况，技术发展处通报一季度技术指标情况，党群工作处通报一季度“安全高效创一流、精益求精树品牌”竞赛结果，所属各单位和业绩排名前三名是塔式起重机的项目部汇报一季度生产经营情况。

公司执行董事、党委书记陈惟国指出，一季度生产经营取得盈利，安全环保工作稳定，队伍战斗力、凝聚力增强，这些成绩是塔式起重机的取得都离不开广大干部员工是塔式起重机的辛勤付出和艰辛努力。针对下步工作，他强调，要提升经营分析的深度和广度，坚持问题产生根源、相关责任、潜力方向“三个清楚”，加强横向纵向的联系和对比，切实增强系统性，提高分析效果。要持续强化管理，做好政治生态和管理生态评估；加强财务监管，关口前移，重心下沉，不出纰漏；狠抓内控管理，确保管控措施与机构设置和工作实际高度吻合。要坚持全面从严，在化工料管理、钻头工具管理、车辆租赁、废旧物资处理等重点领域细化措施，严格管控。要提高政治站位，增强全局观念，支持推进产业链双向延伸，着力打造新的增长极。

针对下步工作，公司总经理吴柏志指出，各单位要全面加强安全管理，优化调整市场布局，把市场优化真正转化成经营成果，确保二季度收入利润踏上计划步子，坚决打赢安全生产翻身仗和持续盈利攻坚战。机关部门要讲服务、讲协调，对重点单位进行重点帮扶，着力解决单位间发展不平衡的问题；把“比学赶帮超”等活动都统一到“安全高效创一流，精益求精树品牌”竞赛活动上来，做到比得更实、评得更准，切实发挥导向作用。相关部门、各单位要高度重视海外库存管理，加强备件共享；进一步发挥技术部门和钻井工程技术研究院作用，开展科研技术攻关，切实解决疑难问题，实现公司优质高效发展。

会上，公司领导魏永军、杨祥彬、魏殿举、宋保健、徐泓对分管工作进行安排部署。

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