中原石油工程有限公司中原测井一季度产值首次突破亿元大关

该公司推行项目决策、生产组织、技术应用、安全质量管理一体化运行，形成上下联动、双向保障是徐工吊车价格表的工作机制。发挥生产协调指挥平台优势，优化生产组织，强化安全监督，统筹设备调配，为施工现场提供实时直达、精准高效的综合保障支撑，提高了装备利用率和生产时效。落实安全风险区域及重点井“领导挂点、专家驻点、技术人员帮扶”制度，强化质量全过程控制和效果跟踪，保证施工安全优质高效。一季度，测井资料符合率95.2%，射孔一次成功率99.5%，射孔发射率100%。

瞄准四川普光、西南页岩气及顺北深井超深井等资源市场，不断加大装备投入和新技术研发推广力度，购置万米绞车，完善电磁探伤、多臂井径等测井工艺，自主研发高含硫井无枪身过油管射孔技术，推广新型大功率模块化爬行器测井技术、连续油管存储式测井、水平井桥塞/选发射孔联作等高端成熟技术的应用，提升了高端市场创效能力。完善深层、致密、页岩油气等非常规、复杂油气藏的测井评价技术，培育形成有核心竞争力的特色技术体系。引进斯伦贝谢井筒数据综合解释平台，提升资料评价能力，实现了“以解释带动市场”。一季度，外部市场份额持续扩大，成功开辟河北热干岩、东北页岩油、华北油气分公司RFT，河南和山东地热井等市场。

为破解工作量急增导致人员紧缺的困局，该公司以培养高素质复合型人才为重点，推进系统化培训模式，举办学习主课堂、专家大讲堂、实践活课堂、网络新课堂相结合的“四维”课堂，推进“自助式”教学、“集中式”教学、“项目式”教学，加大考核激励，充分调动员工学习热情。出台《一线复合型人才管理办法》，首次评出4个二级、2个三级复合型人才。今年以来，共举办种类培训25期，参与培训人数达1350人次，大幅提高操作人员技能素质，确保了施工质量，实现了“以服务带动市场”。一季度，创集团公司纪录1项、中原石油工程公司纪录1项，4口井被评为优质工程，3口井根据解释成果采取措施后达到自喷。