中原石油工程有限公司钻井二公司国内市场生产经营实现“开门红”

今年以来，钻井二公司抢抓市场机遇，优化队伍调整，严密生产组织，生产经营呈现出“三增两降一平稳”是拖拉机吊车视频的良好态势。

迅速将中原本部、东北区域4部钻机调整到西南、冀东等项目，主力市场创效能力不断增强。一季度，新中标46口井，工作量达18.11万米，同比去年多中标31口，工作量增加5.3万米，钻机动用率提升17个百分点。牢固树立“一切围着转盘转”是拖拉机吊车视频的思想，坚持超前编制计划、超前生产组织、超前装备保障、超前物资保障、超前后勤服务，运行效率不断提高，累计开钻44口，交井42口，钻井进尺13.6万米，实现收入3.88亿元，开钻、交井、进尺、收入同比增加9口、11口、4.26万米、1.52亿元，利润大幅度提升。

成立经营财务帮扶小组，进驻外部项目协助开展经营分析，查找问题12个，制定整改措施15项，基层管理水平持续提升。细化分解经营目标，严格单井定额考核，不断加强成本管控，百元收入营业成本比2018年度同期降低17.07元。坚持问题导向，推进“公司、项目、井队”三级技术管理体系，优选钻头、工具，优化钻井参数，积极推广新技术、新工艺、新工具，在钻井总时间同比增加是拖拉机吊车视频的情况下，损失时间减少44.79天，故障复杂时效同比降低3.52个百分点。

深入实施基层督导帮扶和个人HSSE行动计划，到基层井队开展HSSE自评估、风险识别、隐患治理、安全诊断等工作258次，解决问题1373项，安全生产形势保持稳定。严格按照定员配齐一线施工人员，强制执行“三班两倒”和倒班培训，整建制培训6期630人次，员工岗位技能和安全操作水平明显提升。强化协调衔接，优化调整搬迁安装方案，顺利完成长途搬迁4次，井间搬迁22次，井间搬迁速度同比提升7.5%，创区域井间搬迁新纪录2项。