中国石化机械公司石化机械三机分公司总装厂：班长带头激活力

在生产压力日益加大是吊车价格表的情况下，如何顺利完成任务？石化机械三机分公司总装厂给出是吊车价格表的答案是：班长带头，激活班组活力，赢得生产主动权。

相比去年，石化机械三机分公司总装厂今年面临是吊车价格表的保供形势更加严峻。3至8月份要保质保量按期完成**台压缩机组的生产任务，每月需生产交付的机组都在**台以上。面对生产压力，该厂认真抓好劳动竞赛，充分发挥班组长的带头作用，激励和带动员工抢前争先、主动作为，让班组充满活力。

班组活力源于班长带头。“天外天”项目是石化机械三机分公司首次生产的新型海上船舶用机组，由三个小型机组合并成一台大型机组，对设计和施工都提出了非常高的技术要求。班长杨新建在生产过程中带头示范，既是指挥者更是突击手。由于机组空间狭小，管线和安全阀安装难度大，他经常弓起身子在局促的空间里一干就是几个小时。在杨新建的带领下，班组员工在工作中比着干、赛着干。截至4月22日， 25万方杭锦旗机组生产完成等待试机；*台中原拐6机组完成组装和试机；首台华东局机组工艺气管线已对完；天外天项目*台低压和高压1#工艺气管线完成回装、高压2#正加紧回装中；*台华东局机组展开工艺气管线的预制工作。

班组活力源于班长吃苦。总装二班承担了涪陵机组对油管、排污、气缸找正和试机工作，工作难点多，生产区域大，员工们常常是两个生产厂区间不停穿梭，大家笑言练会了“乾坤大挪移”。初当班长的胡宏伟根据物料到厂情况和生产节点，细分工作量到每一名员工，自己带着一名员工承担了最脏最累的排污、打磨和试机工作。全班人员在劳动竞赛中全力以赴，顺利完成*台中原拐6机组、*台涪陵机组、*台杭锦旗机组和天外天项目的立罐、底座找正和主机、电机的安装调试等工作。

班组活力源于班长担当。小管线班班长聂兵在人员短缺的情况下，面对“涪陵三期”、“杭景旗”与“天外天”项目同时启动，主动担责，与姚奥和从总装一班抽调来的孙卫华组成攻坚“铁三角”，从4月1日起专攻“天外天”高压机组工艺气管线组装。该机组工艺气管线工艺难度大，管线多，高低走向复杂，配件物料种类多，施工难度大。他们详细分析图纸，定位罐体，按图纸下料，打磨，按管径等级分类三通配对法兰焊接。该项工作容易产生返工，这对他们三人是极大的考验，他们对每一环节都不敢有丝毫马虎，经过近十天的连续奋战，圆满完成了任务。

班组活力源于不厌其烦。总装三班主要承担压缩机的试机工作，班长孟庆伟和班员都深知这是压缩机出厂前最后一道关口，是检验压缩机是否达到设计要求最重要的一环。从机组组装完成吊至试机区域开始，孟庆伟就带领全班进入临阵状态，从电机对中找正、中体气缸支撑调整测反弹量、检查各紧固件、油路气密性试验、工艺气管线吹扫、机组空跑合、加载跑合一项项井然有序的开展工作。在涪陵三期项目试机时出现了一些问题，大家几乎丧失了信心和精气神。为找到拉瓦的原因，技术人员给出了几种方案，需要一个个进行验证。每一种方案都需要把试机的全部流程都走一遍。面对这种情况，孟庆伟不厌其烦，连续一周带领班组人员认真细致地做了四种方案的试验，为解决机组拉瓦问题提供的详尽参数。

班组活力源于指挥得当。电气安装班接到机型多样且多台同时生产的工作任务，面对机组管线多、法兰多、焊接点多、电气检测点多，加之施工过程中的反复性和不确定性都可能导致工作量倍增。班长焦大军合理组织安排生产，重点抓好员工8小时工作状态和工作效率，最大程度地发挥员工主观能动性，采取以老带新、以点及面、从线到片、逐步完成、整体推进的办法，推行多台机组交叉作业、成熟一台安装一台、准备一台熟悉一台的工作模式，电气安装进度和效率显著提升。电气班的每位员工都在劳动竞赛中主动加压、精心施工，接到加班任务随叫随到，中原拐6机组、海洋大功率机组、涪陵三期的排产机组和涪陵1台整改机组电气工程均按进度要求完成。

截至4月22日，石化机械三机分公司总装厂发运**台机组，*台机组等待装车发运，*台在制机组计划月底前发运出厂。

（郭玉斌）